区工务署“十四五”期间工作主要思路和安排

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区工务署“十四五”期间工作主要思路和安排

　　继续深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，紧紧围绕区委区政府中心工作，牢固树立“百年大计，质量第一”理念，以“质量提升、服务学习年”为抓手，进一步强化职责、细化任务、量化目标、采取一切行之有效的手段和措施，“干”字当头，紧紧围绕加快建成宜居宜业宜游现代化国际化创新型xx城区新定位新目标，创新工程管理理念，强化工程管理手段，好中求快，保安全、保质量、保进度、保生态，在惠民利民上下功夫，进一步加强与区各相关部门沟通协调和联动，群策群力，推动政府工程建设事业向着更高质量、更高水平发展。力争让民生、重点等项目“又好又快又省”建成。

　　（一）抓管理举措创新，切实提高政府工程管理水平

　　一是更加注重细节，推行精细化管理。坚持以精细化管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以强化细节管理为目标，并利用“周计划安排、署长办公会议、办公室督办”等手段监督全盘，及时掌握建设信息，同时通过“署领导现场办公、小问题不过时，大问题不过夜”的快速、高效决策，将政府工程的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做细、做精，不留败笔、不留遗憾。

　　二是在创精品工程方面取得更大成效。入党志愿书坚持样板引路，完善材料样板库，推行“样板先行”的质量管理理念。在大面积施工前，先行进行样板段施工，并以样板段的质量作为工程验收的标准；坚持质量回访制度，对已完工项目登记造册，定期回访，并通过座谈会等形式，及时总结经验，吸取教训，提高政府工程管理水平。

　　三是进一步推动项目管理信息化建设。围绕精细化管理和创精品工程的目标，加强政府工程管理经验、管理成果、管理数据的共享，在区政府在线现有公布目录基础上，进一步完善信息数据库（含图片资料库），实现各类信息的查阅、使用和共享，使之更好地为工程建设管理服务。同时，积极配合区政数局开发使用工程项目管理系统，进一步强化工程项目的全过程管理，强化工程项目进展的督查督办，做“明白”工程，进一步提高工作效率及工作质量。

　　（二）提速，攻坚冲刺完成年度建设目标

　　围绕教育、医疗、交通等群众痛点堵点，加快推进医院、学校、道路、边坡等事关民生民计的项目建设。一是继续对重点项目实行倒排工期、挂图作战，明确各阶段任务，建立量化考核机制，加大督察督办力度，压实责任，督促项目强力推进。二是积极协调，重点加强与各审批职能部门、街道、社区、居民沟通，克服项目推进“梗阻”和施工作业难题。三是细化项目推进工作目标，范文参考网明确目标推进的关键节点及纠偏措施。尤其针对目前部分受极端天气影响而进度相对滞后的考核项目，尽快完善自上而下的责任落实体系和压力传导体系，确保项目按年度计划完成。四是进一步完善内部管理机制，对重点项目采用工期倒排，工作节点督办等措施，及时、限时协调解决项目建设存在的各类问题。

　　（三）提效，优化内外管理提升执行力

　　一是利用内部项目会议、部室会议、业务会议、现场专家会议，以及署内培训、区内培训等多种途径加强业务工作人员学习培训，提高业务素质，加强队伍建设，增加全体干部队伍的凝聚力，为完成各项任务目标夯实基础。二是优化内部审批流程管理。按照“管理下沉”原则，重新修订内部及工程管理制度，建立“分级授权责任明晰科学高效”的行政管理、工程项目管理审批机制，提高决策反馈和执行效率。三是完善项目交接管理机制。推动建立切实可行的项目移交管理机制，加强各部门沟通协调，明确建设单位和接管单位的权利、义务，实现建管“无缝对接”。四是以宣传为手段助力项目推进。加大对各重点项目在重要节点的宣传报道力度，入党申请书及时向社会告知项目进展，推动阻碍项目实施的相关问题解决。

　　（四）提质，强化施工现场管理

　　一是以履约评价为抓手，倒逼参建单位提升管理水平。着力加大对履约评价结果应用力度，赋予履约评价以真正的震慑力，提高参建单位现场管理水平及履约自觉性。二是重点开展消防安全专项整治、临时用电专项整治、深基坑、高边坡工程专项检查等工作。充分发挥现有第三方巡查评估机构在安全过程管控中的作用，督促第三方专业评估机构加大对在建项目的安全巡查及评估工作力度，通过查问题、整改、复查、处理形成闭环管理。三是进一步加大安全生产工作培训力度。通过专家或第三方机构专题讲座、专家现场指导实操、组织观摩优秀项目或样板工地方式，开展系列安全生产教育培训，确保思想不松、力度不减、标准不降，持续深入抓好在建项目安全文明生产。

　　（五）全力推进“双算”工作，全面提高结（决）算率

　　及时总结xxxx年度xxx项“双算”完成的工作经验，举一反三，一是加大决算管理的工作力度，强化责任意识，严格按照计划合同部牵头督促各项目负责人，思想汇报范文要求各参建单位落实相关结算资料，提高结算送审率；二是加强对“双算”工作督查督办力度，确保今后的结（决）算工作有序推进；三是加强与报审相关单位沟通，实事求是，消除分歧，达成问题解决的共识。

　　（六）主要重大项目安排

　　x.教育设施方面：xx区外国语学校综合楼计划xxxx年x月完工；xx区外国语小学综合楼、盐港小学综合楼及校门改造工程计划xxxx年x月完工；海心小学、海心幼儿园由正在开展地下管线迁改、基坑支护桩及土方开挖施工，计划xxxx年x月完工。机关幼儿园拆除重建工程已进场施工，计划xxxx年x月完工。xx中学教学楼拆除重建工程已进场施工，计划xxxx年x月完工。

　　x.卫生及重大项目配套设施方面：明珠道改造工程xxxx年底前整体完工；区人民医院医疗综合楼正在进行桩基础施工，计划xxxx年x月完工；拖车一期项目计划xxxx年xx月完工并交付使用。拖车二期计划xxxx年x月完工交付使用。

　　重任在肩，时不我待，只争朝夕。我们将以更加高昂的斗志，更加务实的作风，更加奋发的精神状态，攻坚克难，真抓实干，狠抓落实，确保全面完成今年的目标任务，力争以优异的成绩向区委区政府和辖区群众上交一份满意的答卷，不遗余力为加快建成宜居宜业宜游现代化国际化创新型xx城区新定位新目标做出新的更大的贡献。

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