2012年XXXX市经发局工作规划

2012年XXXX市经发局工作规划
——开拓 创新 求发展

    全力以赴抓好2011年年内几项工作

    （1）项目督查（12月28日）：项目进度形象（建设速度，投产速度）

    （2）综合表彰会议

    （3）确定好明年的目标任务：11月4日形成汇总情况

    （4）化工企业整治：主要解决版块问题

    2012工作思路

    2012年突出经发局对新北工业园区（春江镇）工业经济的统领性和前瞻性，专门指定一名副局长来完善特色产业版块规划，明确产业发展方向，制订出详细的环保产业园发展规划、电工电气园的产业发展规划，新材料工业园发展规划，和临江物流产业园发展规划。重点在队伍建设与制度建设、项目报批、项目推进、园区管理、企业管理与服务和综合信息统计等方面创新工作措施。

    一、队伍建设和制度建设

     通过“五个一”，加强队伍建设和制度建设，提高人员素质。“五个一”即每天一次工作碰头会、每周一次学习与业务培训会、每月一次工作总结会、每季度一次经济运行分析会、每半年一次目标任务研讨会。

    1、提高人员素质，健全学习制度。管正华负责排出2012年全年每周学习计划（包括业务类、商务务礼仪类等内容。）

    2、细化考核制度，考核至岗位至每个人员头上，明确每个人员岗位职责，提高每个人的工作积极性。

        二、项目报批

    1、化工项目报批

    简化报批程序，减少报批步骤。由原来的8步精简至3 步，只要化工企业提供项目可行性报告和安全 认证，报园区经发局，进行联合会审，区化治办出具意见。优质的化工项目报批更可以走绿色通道，来提高化工项目报批的效率时间。

    2、非化工项目报批

    在项目报批工程中，健全项目报批指南，规范报批流程，重点突出”三项机制”创新。一是健全项目报批服务机制。成立项目报批服务小组实行全过程跟踪服务，有效缩短项目的漂浮期;二是项目提前招商介入机制。项目报批人员在项目招商信息期间就跟踪介入，积极开展项目答疑，将项目报批的专业性工作渗透到项目前期的各个环节，扩展服务对象和范围，主动与企业保持联系，帮助解决项目报批过程中业主遇到的设计、环评、安评、资料准备等困难。三是提高项目报批效率机制。针对落地项目，列出报批时间表，排出项目报批各环节的时间节点，责任落实到人，疏通报批程序的各个环节和衔接工作，畅通项目报批的绿色通道，提高项目报批的效率。

    三、项目推进

    在项目推进过程中要做到  促开工、讲服务、早谋划、建机制。一是不断完善健全项目推进经理制、小组成员负责制。对新建、续建、在建项目都配备项目经理、项目报批和现场推进成员。二是项目推进四位一体互动机制。在项目推进过程中，积极完善部门之间、区镇之间、镇村之间共同协作，加强与建设、水利、环保、城管等部门的紧密配合，高效解决项目推进过程中的难点和困难，确保项目早出效益。

    四、园区管理

    为进一步提升园区现场管理水平，创造园区管理模式新亮点，实行真正的规范化管理，提出“三个统一”的管理思想：即统一职能部门管理、统一现场管理人员考核体制、统一扎口物业公司现场管理。拟聘请专业的物业公司负责对园区道路保洁、绿化保养，严禁乱开挖，乱涂写等进行日常管理，经发局负责对物业公司进行管理并对其管理业绩进行考核。

    五、化工园区整治

    一方面进一步深化关停并转，同时考虑版块整体关停，为土地利用，发展化工产业链作保障。

  ;   六、企业管理与服务

    1、规模企业的培育

    紧紧围绕新北工业园区（春江镇）十二五规划中的规模企业培育实现 “5+5+5+20+20+50”的目标，2012年实行“一企一策”的培育方式，2012年要培育亚邦化学、华润集团等2家企业成为销售百亿企业，培育诚达石化成为销售50亿企业。

     2、科技创新

    （1）、与市、区科技部门联合，同时充分利用区“镇长团”的高校资源，组织企业开展产学研合作、高企申报、专利申请、科技项目申报等专题培训活动，积极营造园区范围内企业科技创新的良好氛围。

    （2）、培育并组织一批具有科研能力的科技型企业，积极促成企业高企申报、省科技成果转化、省科技支撑、省级工程技术中心等各类科技项目申报成功，为企业争取所得税减免和各类科技经费支持，提高企业开展科技创新活动的积极性。

    （3）、在园区范围内调查摸底专利创造，特别是发明专利、高企申报潜力企业，邀请区科技局和相关专业机构一起到企业走访，进行一对一服务。

    （4）、积极开展高校与企业的产学研对接活动，促成企业获得新产品开发、技术改造以及产业升级等所要的技术支持。

      3、品牌建设

    积极落实质量振兴工作精神，挖掘并培育一批商标、名牌、标准化良好行为企业，并进行专门点对点辅导，努力为企业争创省、市名牌等荣誉。

    4、上市企业

    （1）加大推进后备上市企业的股改力度；

    （2）加强上市企业政策宣传，通过“四个一”活动成果，积极为企业解决上市过程中难题，完善拟上市企业数据库；

    （3） 组织知名券商、会计师事务所、律师事务所等专业机构对新北工业园区后备上市企业培训。

    5、企业服务

    一是巩固“四个一”活动成果，建立走访调查企业的长效机制。

    二是基于互联网的技术，建立工业经济信息化平台。

    三是规范扶持村级经济，关心微小企业发展。

    首先对村级经济调查研究，并进行梳理归类，充分利用好各个村的闲置土地和厂房，同时做好村级标准厂房规划工作。

    第二，由经发局牵头，通过与金融机构搭建起各具特色的企业融资平台，有效地缓解了微小企业的融资难题。

    六、综合信息统计

    1、加强统计基层基础规范化建设

    把常州市统计基层基础规范化建设标准及考评办法，确定为新北工业园区（春江镇）统计基础工作规范化建设的工作目标，把规范化建设的内容、任务细化到基层村（社区）和三上企业，并纳入年度目标考核。制定统计站和村（社区）、三上企业考评办法，设定严格的考评标准，年初定目标、年中检查、年末考评，从上到下做到有机构、有人员、有保障、有制度、有档案、有作为，做名副其实的“排头兵”，争创市、区规范化建设先进集体。
   2、推进四大工程建设，提高数据质量

     所谓“四大工程”，就是统一的基本单位名录、统一的一套表调查制度、统一的数据采集处理软件平台、统一的联网直报系统。“四大工程”是一个有机整体，基本单位名录库是基础，企业一套表制度是核心，统一的数据采集处理软件系统是平台，联网直报系统是手段。简言之，“四大工程”就是统一的基本单位名录库中的法定调查单位，按照企业一套表制度规定的调查内容，采用统一的数据采集处理软件，将原始数据通过互联网直接报送全国统一的数据中心，实现各级统计机构在线同步接收、审核和共享原始数据，确保数据的真实准确、完整及时 ，切实做到应统尽统。

    3、围绕经济热点问题和领导关心的问题，积极开展调查研究，使统计服务从“有什么提供什么”向“需要什么提供什么”转变。注重经济形势监测分析，深入研究数据背后规律，切实提高服务的时效性、针对性和前瞻性。针对各种不利和不稳定因素，密切关注六大产业发展动态，形成问题分析得透、建议拿捏得准、具有可操作性的统计分析报告，及时为领导科学决策当好参谋。