银行支行行长述职报告

银行支行行长述职报告八篇

【述职报告】导语，我们眼前所阅读的本篇有25873文字共八篇，由毕金进用心改进之后发表！如果你对此篇文章想说点什么，可以和大家一起探讨！

银行支行行长述职报告 篇一

我是中国银行的一名普通员工.在行工作的近三年中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格行员工的标准严格的要求自己.立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上奉献青春,为行事业发出一份光,一份热.我要求自己不断进步,努力工作之余,我参加电大学习,于今年顺利取得了会计大专文凭,并在今年"__比赛"中获得市第一名.

一、履行职务情况:

在党组织和行领导的精心培育下和教导下,在部门领导的直接指导下,同事们的关心帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作业绩总结如下:

思想上,积极参加学习,理解掌握理论知识和重要思想,关心国家大事,拥护以为首的党的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,遵守行纪行规,上要求进步,具有较高的觉悟,积极向党组织靠拢.

工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在授权范围内积极开展各项工作.我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作要求.

学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识.刚工作我就利用业余时间自学,我没有满足于现状,由于学习勤奋刻苦,成绩优良.不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平.学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的金融知识融会到工作中去,使业务水平不断提高.

二、今年取得成绩:

1、今年"__比赛"中获得市第一名.

2、我参加电大学习,于今年顺利毕业,取得了会计大专文凭.

三、存在的主要问题:

一是学习不够.当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世,面对严峻的挑战,我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性.

二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现.

三是业务技能水平还是不够娴熟,需要继续加强.

针对以上问题,我今后的努力方向是:

一是加强理论学习,进一步提高自身素质.对前台金融业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强问题、解决问题的能力.

二是增强大局观念,努力克服自己的偶尔消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导、同事们把工作做得更好.

三是除了要加强自己的理论素质和专业水平外,作为储蓄岗位一线员工,我更要不断加强自己的业务技能水平,这样我才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务.

四、今后设想:

时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变.学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,公文写作范文把自己培养成为一个业务全面的银行员工,更好地规划自己的职业生涯,是我所努力的目标.当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,我会在今后的工作、学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足.

在今后的工作中,我将努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有能力、充满朝气、富有理想的复合型人才."人生的价值在于奉献"在未来前进的道路上,我将凭着自己对行的和热情,为我热爱的行事业继续奉献我的热血、智慧和青春.

20xx年银行行长述职报告 篇二

在工作中,我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推进了农行的商业化进程.

一是制定高起点的发展目标.每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐,高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围.

二是研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现.注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势.

根据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,加强高产网点建设,促进全行资金实力不断增强.

将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建客户经理队伍,建立项目拓展储备资料,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体.

面对不良贷款面广量大的实际,成立了资产经营部,集中专职清收人员,对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户,制定清收方案,做到了时间、任务、责任人"三到位",促进资产质量不断提高.

以金穗借记卡为重点,依托网络优势,建立xxx联合营销机制,完善用卡环境,拓宽用卡功能,开办银证通转帐业务,实现了发卡数量和质量的同步增长,较好地发挥了xxx的品牌优势.

通过走专业经营和外汇普及相结合的路子,加快推动国际业务提速发展,一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面.

四是加强精细化管理,提高经营效益.通过加快中间业务发展,中间业务收入逐年提高.加强头寸管理,合理摆布资金,使头寸资金保持较低的占用水平.积极开展系统内票据回购业务,提高了资金营运效益.完善授权管理和定价程序,对利率定价流程进一步明确,全行利率定价行为逐步规范,较好地防范了利率风险.了<<币贷款利率定价管理指导意见>>,使贷款定价更科学化、规范化和制度化,进一步提高了全行利率定价管理水平.

银行行长述职报告通用 篇三

我叫,19年年日出生,党员,大学本科学历,毕业于北京金融学专业,金融工作年限22年.于19年7月在北京市某某区参加工作,先后从事过储蓄、人事劳资、科技、xxx、公存、营业部主任、基建、保卫、综合管理等工作,于20xx年1月到北京农村商业银行某某支行,主持非管辖支行某某支行工作.

从20xx年1月到这天已在北京农村商业银行某某支行工作近一年了.在这一年的时间里我带领支行干部职工以奋发向上的工作作风,以团结协作和忘我工作的精神,克服各种困难,在逐步摸清、理顺支行的各项工作的基础上,努力完成管辖行下达的各项计划指标,使支行在组织管理方面实现平稳过渡的同时,支行各项业务平稳发展,新老客户群体稳定,持续了良好的经营发展态势.现将一年的主要工作述职如下:

一、主要经营考核指标完成状况汇报

截止到20xx年末,某某支行考核利润实现......

二、主要工作状况汇报

1、多听、多看、多分析,摸清状况,为开展工作打好基础.

到任之初,为了在短时间内尽快了解掌握支行的各项业务发展状况、管理水平和人员素质等状况,克服困难,平时经常找干部职工谈话,并深入到科室、网点,用心与当地取得联系和支持,掌握第一手资料,迅速了解支行各个方面的状况.白天走访村镇和农户,晚上利用休息时间处理支行事务.

根据某某地区的特点,我及时走访镇和相关部门,了解某某开发区、经济发展状况和思路,走访税务、工商、农办等部门和企业,了解某某地区的金融市场状况,了解企业客户的经营状况和需求,为今后工作的顺利开展打好基础.

为进一步了解支行干部职工的真实想法,加强支行的经营管理水平,我在3月初透过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式,及时了解员工思想状况,并对员工提出的意见和推荐认真分析研究,对合理推荐及时采纳和总结,并对一些职工普遍关注的问题给予了答复和解决.使职工看到了我诚恳的工作态度,激发了广大员工对管理的参与意识,提高了工作用心性和主动性,构成了职工之间谈论如何工作,如何努力将工作干好的良好风气.同时也使我基本摸清了支行的整体状况,为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础.

2、规划某某支行未来几年发展方向

根据某某地区未来几年经济发展"以工业强区、旅游富民为主导、以加大基础设施建设为突破口、以招商引资为重点,增强经济发展实力,扩大产业规模,提升产业结构水平,实现经济、社会和资源的协调发展"的思路,结合管辖行关于某某支行发展的指导意见,规划出了某某支行未来几年的发展方向.同时,透过发展规划,充分了解了宏观、区域经济走势,市场变化、同业竞争手段等资料,把准经济发展的脉搏.

"以强化服务提升农商行形象,以加强培训提升员工业务素质,以内控建设提升经营潜力,以调整资产质量提升支行盈利水平",并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定,如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等,用制度手段确保支行近期目标的实行.

3、明确中层干部工作目标和标准

我清楚地明白,一个支行的发展不仅仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理,还要培养锻炼出一支过得硬的中层管理干部队伍,只有这样才能构成工作合力,才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以准确有效的贯彻落实.

我感到,某某支行干部职工整体业务素质、文化素质和素质还是不错的,但也有落后的思想意识和行为习惯严重影响着支行业务发展,如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好,努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和水平比以前强多了,没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一齐工作很不容易,能干的就干点不能干的就不干的懒惰思想.

针对某某支行部分干部跟不上目前农商行快速发展形势的现实,提出了衡量中层领导干部是否称职的"十条标准".这十条标准是:一、要有"想干事、能干事、干成事"的欲望和信心;二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;三、要善于从习惯的工作模式中发现问题,并能提出改善推荐;四、要言行一致、表里如一,言必行、行必果;五、要正确处理好"发动大家干"与"自己带头干"的关系,正确处理好工作中的用心主动与被动应付之间的关系,力求在分工上人尽其才、才尽其用;六、要有全行一盘棋意识,正确处理好个人、局部、整体之间的关系;七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系,不能因人情放松制度;八、要有逐级负责意识,各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;九、要能够客观真实地反映状况,为上级决策带给可靠依据;十、要正确处理好开展工作与承担职责之间的关系,不能因噎废食.

"十条标准"的提出,期望使中层管理人员对照标准找到了自身的差距,明确改善目标,也让一些普通员工看到自身发展和努力的方向,为提高干部员工的素质奠定基础.

4、抓礼貌规范服务,树农商行形象

银行的服务形象在很大程度上是决定着银行整体形象,我们的一言一行,一举一动都代表着北京农商行的服务形象,能否为客户带给周到的服务会直接影响我行的声誉,因此支行班子组建后用心研究如何提高服务质量和效率,制定了服务质量考核制度,将员工仪容仪表、服务规范、环境卫生、服务事故等服务工作细化到27小项,并细化每一小项检查原则和奖罚标准,力求使员工找出自己的差距,逐步养成良好的礼貌服务习惯.

同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业礼貌规范服务活动,根据管辖行要求精心组织,扎实推进,初步实现了提高服务质量、扩大社会影响力、创造良好声誉的预期目标,某某支行的礼貌规范服务工作受到上级领导的好评,所辖某某分理处被总行授予"礼貌规范服务先进单位"荣誉称号.

5、梳理业务流程,加强内控建设

在抓服务质量的同时,支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位,结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的开展支行案件专项治理工作,分别制定了<<某某支行20xx年案件专项治理工作实施方案>>和<<某某支行案件专项治理工作自查小组分工>>,详细明确了案件专项治理工作的范围、具体时间、各层次的职责分工,检查的方法等,逐级签定职责书,落实职责,确保了案件专项治理工作的统一开展,全面梳理了支行的各项制度规定,将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作,有效的避免了制度形式化,尽量避免有章不循、有章难循的尴尬境界,维护各项规章制度的严肃性.

透过案件专项治理,支行加强了xxx检查力度,xxx检查制度得以细化,违规处罚力度得以强化,内控制度体系得以健全,员工风险意识得以提高.员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及好处的认识,使员工在思想上增强了风险防范和遵章守纪的意识.支行案件专项治理工作受到管辖行好评,并将某某支行作为某某支行试点单位.员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化,为案件防控打下了良好的人文基础.

6、加强xxx管理指导,注重贷款营销

为了对支行的贷款质量状况有一个整体了解,以防范xxx工作中的潜在风险,我多次听取xxx部门的汇报,对存量贷款企业进行摸底,并对主要的贷款客户逐户走访,了解企业经营状况,进行认真分析、考察,分析其贷款风险点,决定其是否为真正就应支持的贷款客户,是否存在潜在的风险,以确保我行xxx资金的安全.如某家贷款客户过去一向是我行支持的客户,在走访时发现其存在很大的风险因素,我及时与xxx员进行了状况沟通,同时要求制定了贴合实际的、切实有效的逐步退出的计划并实施,以防范xxx风险的发生.

根据支行贷款营销成效不明显,客户经理贷款有畏难情绪,有严肃处理不良贷款职责人的心理包袱的状况,组织全体xxx人员认真学行和管辖行相关文件精神,充分理解在处理营销和风险的关系上,要坚持尽职原则,即:营销人员只要做到尽职尽责,依法合规、出现风险,不予追究.要求xxx客户经理,不要被总行严肃处理不良贷款职责人所吓倒,因为他们都是没有依法合规做贷款,没有尽职尽责.同时结合自己的工作经历现身说法,指出:"工作二十多年来,有我签字的贷款还没有一笔发生不良,说明xxx风险在必须程度上是能够防范的.同时也强调并不是贴合银行贷款条件的贷款就没有风险,只有把银行的贷款真正当成自己的钱借给别人那样来琢磨,你才能把所有的风险点都思考到,才能真正的防范住贷款风险."

在解决了贷款营销人员的思想问题以后,我带领营销人员走访镇、某某开发区,了解基础设施建设项目计划,新入区的企业、高科技集团xxx,如有限xxx、厂、等,为今后储备新的存贷款资源打下了基础.同时带领大家走出区外,对区外的优质存、贷款客户,用心主动营销.我深切的感受到某某地区的金源有限,要求大家要走出去,要放眼整个某某市场乃至北京市场,要求大家要解放思想、提高素质、敢于竞争、善于营销、同心协力、扎实奋斗,使某某支行在较短的时间里取得较大发展.

8、培养存贷款工作"四营销"机制

存贷款工作是当前我行重点工作,培养一支营销团队和营销手段是取得成绩的关键,到任之初,我就结合支行和地区特点,构建存贷款工作"四营销机制"建设,力图带领大家逐步建立一套贴合实际的营销体系,从而培养一支能打硬仗的客户经理队伍."四营销机制"即:

一是立体营销,以"抓大不放小,关键在于优"的宗旨,按存款规模大小,实行客户经理、部门经理、行长差别营销.坚持上、下联动,各部门协同,不拘一格抓存贷款.

二是连环营销,定期走访职能部门掌握新入资项目第一手信息,摸准牵头部门和承办部门,从龙头抓起,实行连环式营销,收到很好的效果.

三是感情营销,对公、储蓄个网点建立大户档案,帮忙解决他们的工作、生活中的实际问题,增加感情投资,来有效地稳定优质客户.

四是关系营销,利用郊区注重社会关系、人情关系的特点,利用行内职工与客户、职能部门的社会关系进行资源竞争.

三、明年工作设想和经营思路

1、强化制度执行力建设.支行干部职工整体业务素质、文化素质和素质是不错的,但也存在不求上进、自满自足、违反纪律的思想意识和行为,违反劳动纪律、违反业务操作规程、违反工作制度现象时有发生.这些现象虽然是个别现象,但也严重影响着支行各项业务健康发展.所以强化制度执行力建设是明年及今后几年需要花大力气去做的事情.这包括考勤制度建设、礼貌规范服务制度建设、结算制度建设、贷款管理制度建设等多方面.

2、努力改善贷款质量.目前支行各项贷款质量十分严峻,企业贷款时常出现欠息和逾期现象,常常需要用借新还旧方式化解不良,企业还款意识淡薄,我们xxx人员贷后管理水平和手段又较为落后,不能适应日益发展的经济环境和总行要求.小额农户贷款也存在同样问题,农户贷款本金不能到期收回,需要用借新还旧方式维持贷款的正常形态,同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象.所以改善贷款质量是支行能否健康发展的保证.

改善贷款质量需要从两个方面入手,一是透过新增优质贷款来稀释原有不良.二是透过各种手段化解、消化现有不良.说白了就是加大管理和营销力度.从管理和营销制度入手,合理制定奖惩办法促进工作执行力.

3、充分利用某某开发区发展契机,抓住入区企业,营销存贷款业务.及时与镇和相关部门联系沟通,了解某某开发区入区企业状况,从源头抓住xxx,了解掌握入区企业的经营状况和需求,为今后工作的顺利开展打好基础.

四、存在的不足和需要改善的地方

1、经过半年的农商行工作也发现自己的一些不足,如自身业务潜力有待加强.初来北京农村商业银行,对农商行的很多制度、人文环境、业务都不了解,需要我不断努力,尽早融入到农商行新的群众中,在业务学习、管理理念、处事习惯上在以后的工作中都需要加强.......

2、在今后的工作中,我要认真总结工作经验,进一步加强学习,深入开展调查研究,更加全面、准确地掌握和分析支行工作,提高工作水平,为我行的发展做出更大的贡献.

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

20xx年银行行长个人述职报告 篇四

尊敬的各位领导:

大家好!

20xx年在省分行、市分行和县委县的正确领导下,支行以党的xx大精神统领全局,以行长两个翻番为核心目标,以xx银行二次转型为中心,认真贯彻市分行经营战略决策,坚持效益、质量、规模协调发展的方针,外拓市场开发与营销,内抓潜力建设和管理,促进了xx县支行各项业务的正常发展.在日常工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭原则;处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表xx县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下,请评议.

一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速发展

20xx年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好.

(一)收入完成状况.

截止11月底我支行共完成收入x万元,完成市行下达的年收入目标的%,同比增幅%.个人业务完成收入xx万元,完成目标的87.14%,xxx业务完成收入446.54万元,完成目标的59.53%,xxx业务完成收入x万元,完成目标89.48%.

预计20xx年支行可完成收入3345万元,欠产365万元.具体是:个人业务完成xx万元,欠25万元;xxx业务完成xx万元,欠270万;xxx业务完成x万元,欠70万元.预计完成利润1900万元,超计划101万元.

(二)重点业务完成状况

1、储蓄业务:截止12月1日,自营网点储蓄余额50603万元,较年初新增7651万元、增幅17.4%,较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点,较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点.活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点,高于全县活期占比6.41个百分点,高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点.自营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的22.11%,较年初所占份额增长1.08个百分点.

2、xxx业务:截止12月1日,xxxxxx336户,余额302万,较年初增长-2456万元.百日大会战增长-2235万元.xxx业务3笔,金额360万元;现金管理业务开办1户,目前余额60余万元.

3、xxx业务:截止11月30日,贷款结余3150万元,其中结余116万元,较年初下降2774万元.消费贷款结余1302万元,较年初增长1295万元.个人商务贷款结余347万元,较年初增长125万元.小企业贷款结余1562万元,较年初增长861万元.

4、资产保全:截止11月30日,逾期贷款28笔,金额14万元,逾期率1.24%.不良贷款21笔,金额7.28万,不良率0.84%.预计12月可收回9笔不良贷款,金额7.8万元,方可完成市行下达的100万的目标计划.

二、坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生

(一)全面加强内控建设,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平.开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防职责书、定期召开风险管理分析会等活动,进一步加强了内控制度的教育,建立、健全了内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高.规范了网点在机具定位、操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随意性,切实防范了操作风险.

(二)认真开展自查自纠,抓好整改工作.上半年结合省行、市行及xxx机构检查指出的问题,深入开展了自查自纠活动;下半年以省行合规大讨论活动为契机,进一步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统,对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚,使全行合规经营的意识得到了提升.

(三)加强人员排查,严控道德风险.长期以来沙支行从未停止人员排查工作,尤其是重要岗位(xxx员)人员的排查,发现苗头,立即采取有效措施.我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进行摸底调查,支行再定期开展集中排查,严禁出现违反八不准的状况.对不适合从事xxx业务的人员一律调出xxx队伍或解除劳动合同.

(四)搞好资产保全工作.根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的职责认定、移交等工作,确保逾期率和不良率在控制范围内.

(五)做好安全保卫工作.按照谁主管,谁负责的原则,层层签订<<社会治安综合治理职责书>>和<<消防安全职责书>>,明确职责、目标和奖惩.按照银行业安全规范标准,用心开展了安全评估自查自评,落实隐患整改,提高人防、物防、技防的潜力,确保无案件和安全事故发生.

三、加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能

(一)对xxx客户经理实行优胜劣汰,确保xxx队伍的精干和纯洁,确保xxx业务量和质的双丰收.

(二)建立了专业的理财经理队伍,从网点选取业务潜力强,服务质量高的人员担任理财经理,有效的拉拢和稳固大客户.

(三)建立完善了综合客户经理队伍,将人脉关系好、营销潜力强的员工推到综合客户经理的岗位上,制定适时的考核办法,合理安排空闲时段的工作,调动他们发展业务的用心性.

四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素质

(一)加强业务知识的培训,从各业务条线抽调业务知识全面、表达潜力较好的人员担任授课老师,将各项业务知识系统全面的反复培训,让全体员工人人懂业务.

(二)加强营销潜力的培训,指定参加省行海师计划学习的人员按照省行培训资料,定期对全员进行营销潜力的培训,让全体员工个个精营销.

(三)组织好员工岗位资格认证的学习,引导督促员工自觉参加岗位资格考试,提升岗位胜任潜力.今年操作岗位的员工100%的参加了岗位资格认证考试,透过率为60%.

(四)引导员工注重合规制度的学习,让全体干部员工明白什么能做,什么不能做,做好了有奖励,做得不好有处罚.

五、不遗余力建设企业文化,尽力营造良好工作氛围

在用心促进业务有效发展、努力完成各项业务同时,全面开展了企业文化建设各项工作.

(一)将学习列入各项工作之首,透过行务会、周例会等多种形式,组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法.

(二)开展了干部职工谈心活动,加强了行领导与职工的沟通交流.透过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题,进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面.

(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动,提高全体员工的向心力、凝聚力,把全体员工的主人翁精神、用心性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动.

回顾一年来的工作状况,xx县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职,但仍存在一些不足之处,具体表此刻:

1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性,个性是新业务的学习很不够;

2、应对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心和信心,有时工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入.

20xx年我们将发扬成绩,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增强职责感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划潜力、科学管理潜力、组织推动潜力和统筹协调潜力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康发展;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理.

20xx银行行长述职报告 篇五

大家好!

我叫,男,现年xx岁,党员,本科学历,现任支行行长职务.

在过去的一年里,在总行领导的正确领导和我市的关心支持下,我认真贯彻落实县xx银行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以科学发展观为指导,以业务经营为中心,以服务"三农"为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领支行全体员工,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,转变观念,扩大宣传,改进服务,较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作情况汇报如下:

截止20xx年12月底,我社各项存款余额为x万元,各项贷款余额为x万元.全年实现利息收入x万元,完成年度收息计划的%.

一、严于律己,积极改善工作作风.

(一)遵从总行指导,积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展.

(二)加强思想道德学习,引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品行,始终保持健康的生活xxx和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私、xxx等现象的发生.

(三)工作中严格要求自己,以身作则,做到言行自律,一切照章办事.

(四)严以律己,宽以待人,与同事真诚相待,和睦相处,努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围.

二、与时俱进、恪尽职守,较好的完成了总行领导交给的各项工作任务.

(一)加大力度抓存款.一是及早筹划、狠抓落实.全年各项经营目标任务下达后,我行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实.二是强化宣传,扩大影响.三是改进服务,提升效率.面对我行存款全年增势缓慢的不利,我们不等不靠、自我加压,研究对策.五是抓卡发行,促卡质量.及时组织人员对"卡"、"金卡" 、"白金卡" 、"钻石卡"进行宣传和动员.

(二)转变理念抓营销.一是延伸服务内涵,强化基础工作.为真正解决资信等级评定不实,贷款投放不积极的问题,根据总行安排,我行及时组织xxx人员围绕信用工程创建,逐长上门填写入户调查表,发送便系卡和<<致全市的>>,了解资金需求,摸请资产家底.并进行了授信,减少了审批环节,提高了工作效率,着重培养了一批信誉良好的优质客户.二是抓好贷款营销工作.在规避风险,健全手续的情况下,我行20xx年全体员工共营销贷款x万元.三是扩大覆盖面.为积极支持小型经济体的经济发展,做大做优品牌,扩大的覆盖面,在对贷款人员资信等级复审的基础上,通过提高授信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施,加大的投放力度.截止12月末,累计发放笔 数 万元,当年新增x万元.五是实行xxx倾斜,扶持优势产业做大做强.我行在继续支持传统xxx发展的同时,根据辖区实际,在调查摸底的基础上,及时调整xxx结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业的xxx投入,在满足广大客户不同xxx业务需求的同时,逐步形成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展.

(三)清收不良贷款.一是制定方案,明确目标.年初,根据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底情况,我行及时制定了20xx年清收工作方案,并成立了清收领导小组,及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人.二是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,承包到人,及早收回.

(四)强化安全抓防范.一是加强对员工的安全形势教育.组织员工认真学习案件通报,增强忧患意识和责任感、紧迫感,树立安全无小事的思想,克服xxx大意和侥幸心理,切实提高防范意识.二是教育员工认真执行规章制度规范操作流程,按规定进行安全检查接待,严禁违规操作,从源头上杜绝操作风险.三是严格值班纪律,落实值班责任.在听取职工意见的基础上,重新对值班、留宿制度进行修改,进一步明确了值班和带班任务,落实了安全责任.四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案,并组织员工进行演练,对存在的安全隐患和问题,及时进行了处理,有效预防和消除了隐患,从而实现我行全年安全经营无事故.

三、正视不足、认真反思、自我剖析,整改提升.

在总结成绩的同时,也发现了工作中仍存在不少的问题和不足,主要表现在:

一是储蓄存款增势不强,组织资金工作力度还需加大;

二是内控制度尚待进一步完善;

三是xxx管理还需加强和提高;

四是员工综合素质有待进一步提升.

五是中间业务收入偏低,有待加强.

四、今后工作的安排 一、狠抓增存工作不放松.存款是立行本,是兴社之源,只有占有了绝对多的存款,信合的发展才有后劲.20xx年我行将继续加大资金组织力度.多方寻找、开辟储源,继续提升服务质量,积极动员种殖大户、大中小企业把钱存入信用社,力争年末超额完成联社存款任务.

二、强化内控制度,确保稳健运行.加强检查,确保安全.定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习,,进行典型案例;定期或不定的进行各项规章制度的检查,增加执行力,确保全行人、财、物的安全.

三、拓展xxx渠道,防范xxx风险.作强农户贷款,加大贷款投放力度,有力支持春耕生产,严格控制贷款风险,清收不良贷款.扎实做好贷前调查,严格把关贷时xxx,全面落实贷后检查.进一步完善贷款评级授信工作.认真执行总行农户信用等级评定和授信管理办法,扎实、准确地建立农户经济信息档案.按照管理要求,落实责任,切实防范xxx风险.

四、强化业务培训,提高员工素质.继续组织全行员工利用业余时间自学和参加各种形式的学习,鼓励全行员工参加从业资格和职称考试,培养合规操作意识和流程操作良好习惯,促进员工业务技能明显提高,着力提高员工队伍整体素质,打造知识型、技能型队伍.

五、降低经营成本,增加中间业务收入.积极组织活期储蓄存款、企事业单位存款,增加低成本资金比重,减少利息支出,降低经营成本;积极开发代理业务,拓展增收渠道.按照联社要求,继续增加pos机的安装量,充分利用pos机与atm机资源,crs机增加结算手费收入.

一年来,自己虽然做了一些工作,取得了一定的成绩,但这些都与总行领导的关心帮助和同事们的大力支持是分不开的,在今后的工作中,我将一如既往地加强学习,提高自身修养,严于律己,宽以待人,克己奉公.认真贯彻落实党的会议精神,以科学发展观为指针,以业务经营为中心,添措施,鼓干劲、争取圆满完成各项目标任务,为联社的又好又快发展提供有力的保障,为我市的经济发展做出新的更大的贡献.

各位领导、同志们:

根据市分行党委和银监部门的工作安排,现将xx年支行工作履职情况向各位领导和同志们汇报如下,不妥之处,敬请批评指正.

一、主要业务指标完成情况:

作为支行行长,我负责支行全面工作.过去的xx年在省、市分行的正确领导下,在银监部门的有效xxx下,我们认真贯彻落实市行经营与内控工作会议精神,一手抓发展,一手抓内控,经过全行员工团结拼搏,克难制胜,收到了较好的效果:内控机制进一步健全,风险防范进一步增强,各项业务稳健发展,经营效益不断提升.各项工作取得了可喜的成绩:共取得了一个全省第一、一个全省第二、五个全市第一、一个全市第二、两个全市第三;获得了xx省分行授予的"先进支行"荣誉称号、"xx大街十强支行"、xx市分行授予的第一名、、"支行先进集体"以及x人次的"先进生产工作者"等.具体完成指标情况如下;

——业务收入完成xx万元,完成计划的%,比去年同期增加%.

——储蓄余额达到x万元,累计净增x万元,完成计划的%,全市排名第,全省排名第x.

——活期比例x%,较年初增加x%,全市排名第,活期占比全省排名第.

——xxx业务共xxxxx户,余额达到xx元,完成计划的%,日均余额达到xx万元,全省排名第x.

——个人商务贷款累计发放x笔,金额x万元,完成全年计划的x%,全市排名第x,全省排名第x.

——小额xxx业务累计发放x笔,余额x万元,完成指导性计划x%,累计发放全市排名第x,全省排名第x.

——小额完成x万元,完成计划的x%.

——绿卡累计完成x张,完成计划的x%,其中绿卡通完成x张,完成计划的x%.全市排名第x.

——商易通累计安装x部,完成二台阶计划的x%,全市排名第x.

——电话银行业务累计完成x笔,完成计划的x%,全市排名第x.

——保险完成x万元,完成一台阶计划的x%,全市排名第x.

——代销基金完成x万元,完成一台阶计划的x%,全市排名第x.

——代销理财完成x万元,完成一台阶计划的x%,全市排名第x.

我们支行能够取的这样的成绩,做到全年安全无事故,这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献.在此,我向大家表示衷心的感谢!

二、履职情况

(一)加强自身修养,提高管理水平

作为一级支行的行长,我深知不断学习,提高自身修养的重要性,因此一方面坚持学习掌握国家的方针、路线、政策,深刻领会上级分行的战略部署和要求,积极参与每周全行员工的集体学习,开阔视野,丰富知识;另一方面系统学习管理理论和案例,并亲自深入经营生产一线,在实践中提高自身管理能力.自学与集中学习相结合,理论与实际并举,思想素质和实际管理水平得到明显提升.

(二)以客户为中心,加快业务发展

xx年,我行坚持以客户为中心,调整业务结构,进一步加大营销力度,经过一年的不懈努力,各项指标顺利完成.

负债业务:

储蓄存款增长迅速.我行秉承"存款立行"的理念,根据当地经济发展状况,确立客户目标,开展形式多样的宣传、营销活动,结合本行特色业务,强化员工营销理念,发动全员争存揽储,年末吸储金额达xx万元.

xxx业务业绩突出.我行xxx业务成立以来便树立了以"发展新客户为目标,维护存量客户为重点"的账户管理理念,大力做好新xxx存款工作,同时高度重视存量客户的维护,尽可能地为客户提供更多的方便.在营销过程中,立足县域经济环境,不断加强与当地职能部门联系、沟通,及时捕捉信息,从源头上解决xxx不足问题,不断拓宽营销渠道,确定营销目标,充分发挥我行结算的优势,积极与财政税务部门取得联系、三番五次的上门营销,正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神,赢得了客户的认可,并最终使新成立的xx银行在四大国有商业银行竞争激烈的占据了一席之地.

资产业务:

资产业务是支行长期发展的生命线,贷款作为支行资产业务的重中之重,是我行收入的主要来源之一,我们高度重视此项工作,把其作为重点对象来抓.

1、小额xxx作为我行资产的基础性产品,我亲自挂帅,成立了xxx专职营销队伍,带头对本县的小额xxx市场份额进行了详细的调研并进行摸底,筛选优质的客户,组织xxx人员利用节假日期,在人口密集的商业区域散发传单、利用手机xxx的平台、电台飘字幕、在街道两旁做灯箱,在营业大厅设立了xxx咨询受理专席等利用多种渠道进行多方位的营销,特别是三季度以来,市分行组织开展了小额xxx量质并重持久战,支行多次召开专题会,更加加快小额xxx业务的发展.

2、个人商务贷款是的延伸产品,自从5月份开办以来,我支行细分小企业贷款市场,寻找目标客户,有的放矢,宣传营销,逐步培育我行资产业务客户.把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象.通过散发宣传资料和电视广播、报纸杂志、、条幅、墙体、软新闻等多种方式加强宣传推广,扩大个商贷款在社会上的认知度,树立良好的品牌形象.三季度,市分行组织开展了个人商务贷款强势推进突破战,号召xxx员主动出击,坚持规模化发展,打响品牌,提升市场竞争力,确保个人商务贷款快速发展.同时认真学xx市分行的<>、<>等办法,调动员工发展业务的积极性.通过全行的努力取得了较好的业绩.

3、在小额方面利用小额成本低廉,方便快捷的特性,通过柜员的宣传,得到了较多用户的认可.

在资产规模大幅增长的情况下,仍然保持资产质量的高效,至年末无一笔逾期,无一笔不良.

中间业务:

强化管理,多途径拓展中间业务

1、促进商易通业务的快速发展,支行开展了邮政储蓄"商易通"业务竞赛活动,筛选高端客户,进行上门营销,三季度,xx市分行在全行范围内开展了"12345"竞赛活动,并制定了较高的奖励政策,商易通(华商联盟)是竞赛项目之一,支行全体员工认真学习抓住机遇抢占市场积极主动营销,取得了全市第一的好成绩.

2、电话银行是提升竞争力,建设现代商业银行的需要,通过电话银行能够拓展服务渠道,有效缓解柜面压力,满足客户更新更高的需求.开办电话银行以来,我们高度重视95580电话银行的宣传推广工作,大力提高电话银行的交易量,逐步树立95580品牌形象和社会知名度,有力地促进了电话银行业务的发展.

3、发展交警罚没款的代收业务,在柜面代收的同时,还积极与客户进行了理财业务的营销工作,既扩大了市场份额,又提高了中间业务收入.增加单位代发工资的xxx,针对有意向的客户,一户一户地进行,至目前已有6个单位在我行开立了代发工资户.

4、确保保险任务的完成,由于能够积极与保险xxx争取并联合制定季度竞赛方案,组织业务培训和合理安排柜员柜面营销,使代理保险业取得了较好的成绩.

5、稳推理财业务.今年各层上级行把理财业务作为提高xx银行经营效益的重要业务来抓.对此,我行也加大了宣传力度,制定了代销基金及理财产品的发展考核办法,今年三月份设立了理财经理,通过广大职工的共同努力取得了全市第一的好成绩,为下一步该项业务的发展做好了铺垫.

(三)坚持以人为本,强化内控管理

银行业是经营风险的特殊行业,突出强调的是风险管控能

力,要求一切经营活动都要在风险可控下进行.

xx年我从自身做起,加强自律意识,坚定不移抓管理,加强整改出成绩.一是创新基础工作管理方法,制定了相应的规章制度,深入开展"12345工程".采取审计人员蹲点式帮扶整改措施,使"桥西街二级支行"网点的内控管理质量稳步提高.二是加快核算一体化改革进程,将营销和管理分开,分别配上了包片风险经理和驻点风险经理,使网点资源得到整合,竞争能力得到提升.三是加大对安全保卫的环节、细节清理的整改,确保不留死角.四是对各业务实行了每月定点定期检查,真正为业务发展保驾护航.

坚定不移强内控,建立安防保资金.一是牢固树立"安全就是效益"的责任意识,以预防和惩治案件为着力点,深入开展规章制度教育和警示教育活动,6月份组织全体从业人员开展了警示教育活动,进一步落实案件防范工作责任制.认真做到防xxx、防盗窃、防诈骗,确保我行工作安全有序进行.二是深入开展部门自律xxx执法监察,重点加强防范各个层面、各个环节的xxx、以权谋贷的行为,加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查,加大案件防范力度和查处力度.

(四)廉洁自律,争做企业楷模.

作为支行负责人,我严格要求自己,深入学习"科学发展观",提高自身的觉悟,在工作中做到刻苦攻读业务章程和各类业务处理规则等知识;在生活中做到关心职工,经常深入生产一线,体察民情,慰问职工的生产生活情况,了解职工的思想动态,为职工尽心尽力办实事,谋实得,春节、端午节、中秋节为职工发放了白面、食油、大米、红枣、姜米等.在思想上做到克己奉公,不xxx、不以职谋利,坚持党政领导干部廉洁自律的原则;在执行上认真贯彻落实省市分行的工作部署,进一步树立现代商业银行经营理念,深化改革,夯实基础,加速转型,突出发展,提升效益.在全行认真开展"合规管理年"和"制度执行年"活动,理顺运行机制,提升管理水平,优化资产结构,呈现了支行平稳、健康、较快的发展.

工作中的不足

一是员工整体培训力度比较薄弱,以至于在具体的业务操作中效率相对低下.二是储蓄业务存款虽然今年增存形势较好,但其增存的结构不合理,储蓄存款增存的稳定性较差.三是自己在业务发展转型的步伐太小.四进一步加强自我素质的提高.五是风险防控水平还需进一步提高,全员风险意识需要不断增强.

三、xx年工作思路及工作措施

xx年是机遇也是挑战,做好全年的各项工作,对支行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义.

xx年工作的指导思想:以党的xx届四中全会精神为指导,按照总行、省、市分行的总体部署,深入学习实践科学发展观,坚持"稳步负债、突出xxx、强化内控、提升效益"的十六字方针,牢固树立"以利润为导向"的经营发展理念,扎实开展"案件防控攻坚年"活动,不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力,为实现支行快速发展而努力奋斗.

经营目标:

——全年业务收入突破xx万元——全年实现利润xx万元

谢谢大家!

分行考核组、同志们:

20xx年,无论是对×××支行还是对我个人来说,都是不平常的一年.我觉得可以用下面八句话来概括:自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命.

作为×××支行一把手,一年来,在区分行党委的正确领导下,我团结和带领班子成员与全体员工,认真贯彻落实总分行工作会议精神,在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的"大而强"、"小而好"的战略目标定位,加快发展,不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,努力把我行领导班子建设成"素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的坚强领导集体.

可以说,20xx年,我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破,绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务,全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升,经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅.员工的归属感、责任感和主动性普遍增强,支行党总支凝聚力、战斗力得到加强.

下面我就自己20xx年的学习和工作情况,向区分行考核组和同志们汇报如下,请大家评议.

一、认真学习,努力提高自身的业务素质和思想道德修养

坚持党总支中心组理论学习和自学相结合,及时掌握党和国家的方针政策,不断更新商业银行的经营管理知识.通过学习,提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力.

树立正确的权力观,坚持廉洁自律,自觉接受xxx.自觉把自己置于组织和员工的xxx之下,做到权为民所用.对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配,严格把关,公开透明.认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定,自觉xxx拜金主义、享乐主义、xxx的行为,不为利所诱惑,不为欲而越轨,不为私去枉法,自觉按法规行事,按程序办事,始终做到自重、自省、自警、自励,以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事,用廉洁自律铸造自身的人格力量.同时,注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理,既注意八小时以内的工作、言行,又注意其社交圈、朋友圈,经常进行廉洁自律教育,警钟长鸣,防患于未然.

加强班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力.自觉在学习上、工作上、生活上做出示范,放权不失控,给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境.决策中,能认真执行集中制,坚持集体领导和个人分工负责相结合,与班子其他成员主动沟通,互相支持配合,虚心听取并积极采纳班子成员的批评意见和好的工作建议.待人处事真心诚意,表里如一.

加强了工作作风和思想作风建设.经常深入企业和网点调查研究,了解柜台营业情况,与员工谈心,听取客户意见、建议,对能够解决的问题,当场给予答复解决;需要研究的问题,回来后迅速与主管领导和部门联系解决.耐心细致地做好员工的思想工作,对员工反映的工作、生活问题,在政策允许的范围内,积极妥善予以解决,不推不拖,不摆架子,密切了干群关系.工作中能够放下架子,扑下身子,既当指挥员又当战斗员,每月都要到重要客户和网点走一趟,与员工一道抓业务、促发展,不断激发员工工作积极性和能动性.

二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施,力促全行高质高速发展

一是找准市场,强化营销,坚定不移地做好了存款工作,资金实力进一步增强.

大家知道,×××即使在撤县设市后,仍然属于县域经济,金源极其有限,对存款的竞争可以说到了"白热化"的程度,稍有松懈,存款市场份额就会被同业蚕食殆尽.20xx年,我们一直把存款作为全行重中之重的工作,常抓不懈.通过加大资源配置,完善考核办法,加强市场营销等行之有效的措施,促进了存款的稳步增长.到年末,全口径存款时点余额88,780万元,居×××当地国有商业银行第一位,占年末四大国有商业银行存款余额总和的49%,存款余额是占位第二的农业银行的2倍,是工商银行的3倍,是中国银行的6倍,而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增18,038万元,全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的185.46%(其他三家国有商业银行都是负增长),占到了×××全部7家银行业金融机构存款新增总额的36.53%.资金实力、创效能力、资产质量均位居×××国有商业银行之首,大部分经营指标完成情况在全区12个直管行中也位居前列.

二是积极营销贷款,优化xxx结构,采取了加快发展和加强管理并重的策略,贷款质量进一步优化.

交流,需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强,银根紧缩的情况下,积极向×××城区骨干企业和优势行业营销贷款,扣除收回贷款因素,全年纯新发放各类贷款21,986万元,重点投放到了×××市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业,在×××城区各家银行中独占鳌头,受到了×××市委、的表彰,为我行与的进一步合作奠定了坚实的基础.同时加强了对xxx资产的管理,年末五级分类不良贷款额为38万元,不良率仅为0.04%,资产质量更趋优良.

三是努力开源节流,增收节支,经营效益和员工收入均大幅度提高.

20xx年,通过落实区分行计财工作会议精神,加大了费用定额管理的力度.首先,在年初修订了绩效考评办法,树立了资源配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念,下拨给网点的营销费用达到了历年最高水平.其次,加强了对日常办公费用的管理,号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起,坚决避免一切不必要、不合理的开支.但是强调节约,并不是说不能增加任何开支,而是把节约下来的费用,一部分用于科技、培训,增强发展后劲,一部分用于工资激励,增加员工收入.我们对该花的钱绝不吝啬,近年来,我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备,改善落后的基础设施方面投入相当大的资金,提升了我行的外部形象和市场竞争能力.同时员工收入也得到很大程度增加.

四是内部控制水平不断提高,领导班子和员工队伍建设进一步加强.

按照总分行党委的部署,认真开展了违法违规行为专项治理工作,加大了对各项业务的xxx检查力度,及时消除了风险隐患,确保了全年业务安全运行.开展了创建"四好"班子、争做优秀领导人员活动,努力以班子建设来推动工作,以班子建设来鼓舞士气,以班子建设来解决问题.同时,还开展了以"讲追求、树正气、干事业、创一流"为主题的机关作风纪律整顿活动,进一步增强了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的服务意识,工作效率较以前有了很大提高.

三、存在的不足

一年来,我的工作虽然取得了一定的成绩,但与×××银行改革与发展对我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距,需要在大家的帮助下改进和提高.

一是受区域经济发展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影响,业务指标的完成不均衡,尤其是个人存款和一些战略性指标的完成情况不够好.

二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距;在工作方式、管理艺术上也还有待进一步改进.

×××建行过去的每一点成就,都是全体员工共同努力的结果.而明天的每一个进步,都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关.在今后的工作中,我坚信,在区分行党委的带领下,在全体员工的努力下,我们有信心、有决心让×××建行的明天因为我们而更加美好!

谢谢各位!

银行述职报告20xx年支行行长 篇六

我是中国_银行的一名普通员工.在_工作的近三年中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格_员工的标准严格的要求自己.立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上奉献青春,为_事业发出一份光,一份热.我要求自己不断进步,努力工作之余,我参加电大学习,于今年顺利取得了会计大专文凭,并在今年"中国_银行_分行第七届业务技术比赛牡丹卡申请表信息输入比赛"中获得_市第一名.

一、履行职务情况:

在党组织和行领导的精心培育下和教导下,在部门领导的直接指导下,同事们的关心帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作业绩总结如下:

思想上,积极参加学习,理解掌握理论知识和重要思想,关心国家大事,拥护以_为首的党的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,遵守行纪行规,上要求进步,具有较高的觉悟,积极向党组织靠拢.

工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在授权范围内积极开展各项工作.我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作要求.

学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识.刚工作我就利用业余时间自学,我没有满足于现状,由于学习勤奋刻苦,成绩优良.不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平.学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的金融知识融会到工作中去,使业务水平不断提高.

二、今年取得成绩:

1、今年"中国_银行_分行第七届业务技术比赛牡丹卡申请表信息输入比赛"中获得_市第一名.

2、我参加电大学习,于今年顺利毕业,取得了会计大专文凭.

三、存在的主要问题:

一是学习不够.当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世,面对严峻的挑战,我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性.

二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现.

三是业务技能水平还是不够娴熟,需要继续加强.

针对以上问题,我今后的努力方向是:

一是加强理论学习,进一步提高自身素质.对前台金融业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强问题、解决问题的能力.

二是增强大局观念,努力克服自己的偶尔消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导、同事们把工作做得更好.

三是除了要加强自己的理论素质和专业水平外,作为储蓄岗位一线员工,我更要不断加强自己的业务技能水平,这样我才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务.

四、今后设想:

时代在变、环境在变,银行的`工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变.学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的_银行员工,更好地规划自己的职业生涯,是我所努力的目标.当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,我会在今后的工作、学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足.

在今后的工作中,我将努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有能力、充满朝气、富有理想的复合型人才."人生的价值在于奉献"在未来前进的道路上,我将凭着自己对_的和热情,为我热爱的_事业继续奉献我的热血、智慧和青春.

20xx年银行行长述职报告 篇七

本人能以党的利益为重,按党的规矩办事,求同存异、合心合力.一是认真坚持集中制原则,坚持"集体领导,集中,个别酝酿,会议决定"的方针,严格按照<<党委议事规则、办事程序实施细则>>的办事,做到一切重大问题集体研究,不个人说了算.对原则问题、大是大非问题,能保持清醒的头脑,在充分的基础上进行正确的集中.特别在干部人事制度改革方面,能坚持公开、公平、公正的原则,在广泛征求职工意见的基础上,在班子成员意见一致的情况下,选贤任能,慎重决策.二是坚持集体领导下的分工负责制,能根据班子成员的经历、性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥党委成员的创造性和积极性.班子成员间能够互相尊重、互相信任,互相支持,互相谅解,坦诚相见,团结协作.三是注重领导方式,努力改进工作作风.难点、棘手问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线.对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目,主动出击.同时,能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、生活会、典型引路等方式,做好思想教育工作,及时化解矛盾,消除不利于团结的因素,努力增强全行的整体合力.

农商银行行长述职报告 [20xx年银行支行行长述职报告] 篇八

二0xx年,支行度过了不寻常的一年,在分行党委的正确领导下,在各职能处室的关心支持下,支行全体员工为全年各项任务指标做着不懈的努力,对于我个人而言,20xx年更是不平凡的一年,也是迎接考验的一年,为了能胜任这个岗位,我在德、能、勤、绩、廉各个方面要求自己要做好,在市行各级领导的关心下,在支行全体员工的支持下,我觉得自己有了一定的成长.现在我把一年的工作情况向大家作简要回报:20xx年5月,我从市行风控中心调至锦云支行,担任副行长,分管xxx、营业部、办公室、安全保卫、文明创建工作等,虽然自己以前也在支行打拼过几年,但是,这次真正从转变角色到投入到各项工作中去,也用了一定时间适应.　

德:在思想学习和道德品质修养方面, 本人在过去的一年里做到了解放思想,实事求是,牢记自己是一名党员,时刻以自己的实际行动接受群众和组织的验收.自觉做到与时俱进,开拓创新,提高认识,增强素质　

能:在业务知识的学习和工作能力的培养方面以及对分管工作的协调与处理方面,本人通过加强学习,认真摸索,不断总结,今年较好地完成分管工作,我认为,现在作为支行的管理人员,必须要有过硬的金融理论知识和综合实践能力来支撑自己,在积极参加市行组织的有关培训外,我还认真自学有关金融理论知识,经济法律知识,今年顺利拿到工商管理专业的学士学位并通过了全国银行业从业资格考试的专业考核.　

勤: 在工作态度和勤奋敬业表现方面, 我深知自己是支行长的副手,要做好领导的参谋、助手.找准自己的角色,摆正自己的位置,协助支行长尽职做好副职工作.　

绩:　

?1、锦云支行09年经过飞跃发展的一年,20xx年可以说是稳定调整结构的一年,针对xxx工作的簿弱环节,我积极与xxx科长沟通,做好xxx的整章建制工作,从xxx管理的各个环节入手,强调责权利的统一,提高xxx资产质量,完成了远方发展xxx的贷款置换工作,至年底,贷款无逾期,无欠息.　

2、营业部是银行结算业务的办理重地,我非常注重xxx部门和营业部的业务衔接工作,以及各柜面人员工作间的相互配合,以最高的效率为客户做出优质服务,平时,在员工技术培训方面,定期组织开展技术练兵活动,高标准、严要求,通过活动的开展,使员工提高了技能,增强竞争意识,自已也经常充当"救火队员",配合主管会计,营业部主任,为前台工作的顺利运行做些自己力所能及的事情.使营业部员工能团结起来,同心同德谋发展.

3、在办公室和精神文明创建工作方面,能扮演好一个后勤兵的角色,一方面为业务发展做好必要的后勤工作,一方面学会总结,记录下文明创建工作的点点滴滴.将支行发展的每一步脚印都记录在案,并顺利通过了分行相关部门的考核.　

4、在安全保卫工作中,根据支行特点,我与保卫人员张秀铭,严格处理每一个安全隐患,在分行保卫部门的指导下,做好各项规章制度的执行工作.在全体员工的配合下,一年无安全事故发生.　

廉:在廉洁自律方面,能够认真落实行党委党风廉政建设的部署和要求,思想上绷紧廉洁自律这根弦,坚持自警、自励、自省、自勉,自觉接受xxx.　

在一年的工作中也存在不少失误和不足, 认真反思, 主要表现在以下几个方面:

1、在学习方面个人抓得不紧,学习不够深入,缺乏契而不舍的学习精神,对许多新的金融法律法规以及新的xxx政策的学习和理解有时达不到应有的高度,对于银行业务发展的前詹性和预见性不够强.以后要转变观念,从烦琐的日常事务中解脱出来,抽出时间,加强学习,提高素质,做一个合格的金融工作管理者.

2、工作上有时存在急躁情绪,领导方法缺乏艺术性,平时对大家工作中暴露的问题,处理方法不当,自觉或不自觉地伤害了部分同志的自尊心和工作积极性,如果存在这种情况,请大家原谅,我将在今后的工作中改正自己.

二0xx年,银行即将迈上新的征程,我真诚的期望,新的一年有新的开始,新的一年会有新的收获,我相信,20xx年的支行这辆崭新的列车,将驶上快速发展的轨道,我行全体员工,在支行长的正确带领下,不畏艰难,拼搏进取,向行党委交出一份满意的答卷!