2011年上半年某区交通旅游局工作总结

我局将继续紧紧围绕我区“推进跨越发展、实现争先进位”的主导思想，进一步解放思想、坚定信心、创新观念，以加快推进项目建设为核心，以行业管理为服务抓手，全面抓好各项工作的落实。重点做好以下几个方面：
　　 1．围绕“三年跨越计划”，加快推进各项工程进度。项目建设是我局永恒的主题。要紧盯年初制定的目标，集中精力抓落实，分秒必争抢速度，对关系到区域经济发展的工程必须要倒排工期，注重排查建设的进程问题，制定有效措施，还要抓好协调，注重部门间的沟通，尽全力协助做好动迁工作，确保按时保质完成任务。下半年，由于动迁等因素制约，固定资产拉动受到影响，在加快在建项目建设的同时，转移工作重心，将主要精力放在促进新项目的开工上，努力创造开工条件。在积极配合轻轨一号线于年底完成建设任务的同时，一是全面做好大运河“四改三”高新段一期7.2公里施工的监管和协调配合及二期4公里开工准备。工作二是抓紧兴贤大桥及兴贤路东延的施工建设。三是力争312 国道高新区段（华金路至绕城高速公路）污水管道工程早日开工。四是完成电子信息站牌、新辟2条公交线路、电子监控等实事项目。
　　 2．围绕“十二五”规划和标准化创建，努力实现旅游业全面提升。下半年，旅游工作将继续以规划引领为重点，以旅游标准化为抓手，强化创新观念，践行务实精神。一是规划引领，积极创建市级旅游度假区。做好我区“十二五”旅游发展纲要，将旅游产业作为高新区转型升级的突破口和三产服务业的重要支柱产业来打造。并积极参与创建苏州西部生态城旅游度假区。二是提升品质，全力做好旅游标准化工作。咬紧年初创建目标，做出特色和亮点，提升区域综合竞争力。通过培训提高企业执行能力，以品牌化促创建，帮助、指导6家示范单位做好中期评估和年终评估。三是积极引导，推动旅游项目向产品转换。指导太湖湿地公园和镇湖生态旅游区创建4A景区，提升硬件设施、完善旅游配套和细化软件服务。继续积极推进苏州乐园创5A级景区，在原有基础上出新成效。四是做亮品牌，打造高新区夏季特色旅游。充分利用“后世博效应”找准市场切入点，优化旅游宣传营销方式，整合旅游要素资源，做亮旅游宣传，提升区域整体影响力。苏州乐园啤酒节、水上风情节、糖果节、白马涧冰雪节、太湖湿地公园风车节、中国刺绣艺术节和树山温泉世界、太湖湿地公园湖滨浴场等多项节庆活动，引爆苏城夏季旅游市场。五是加大监管，优化区域旅游发展环境。继续推行景区、星级酒店行业互查机制，开展旅游质量现场检查活动，促进企业诚信经营。引导社会旅馆、社会餐饮参评旅游住宿设施和旅游饭店的评选。
　　 3．围绕交通行政综合执法改革，积极稳妥完成实施。在前阶段大量、充分的前期准备的基础上，7月中旬，将召开改革推进动员大会，切实从思想根源上对广大职工进行积极动员、引导、教育等工作。并着手实施改革，要确保做好各单位的新建和正常运转，人员重组和装备配置等资源有效整合，与财政部门做好衔接，即要抓紧时间上的要求，又要保证将改革落到实处。同时，还要认真研究和摸索新体制运行下交通行业管理如何齐头并进，并继续强化兑现绩效考核来调动全员的工作积极性、主动性，不因体制的改变而形成“吃大锅饭”的惰性思想，还要克服人少、专业人才紧缺的困难，真正行使好乡镇交通管理所的各项职能，为高新区交通运输事业的可持续发展打下扎实的基础。
　　 4．围绕提升区域形象，进一步维护好运输市场秩序。为配合创建国家文明城市，我局通过交通行政综合执法体制改革，将形成强化打黑整治新模式，深化运政、路政、交管所“三位一体”的执法机制，加大黑车专项整治力度。为进一步加强文明城市建设，维护道 2011年上半年某区交通旅游局工作总结
　　 
　　今年，区交通旅游局在工委、管委会的坚强领导下，坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕我区“推进跨越发展、实现争先进位”的主导思想，进一步解放思想、坚定信心、创新观念，根据年初制定的目标要求，全力抓好落实，为区域经济社会发展取得新成效发挥了应有的作用。
　　 一、上半年主要工作完成情况
　　 2011年，全局上下以“一心、两轮、三力”的发展思路，紧紧围绕提升开发区档次、完善开发区投资环境、解决开发区“瓶颈”制约，全力推动工程项目建设进程，着力提高公共交通服务水平，突出抓好交通行业管理，扎实推进旅游事业发展，积极稳妥实施交通行政综合执法改革,努力完成全年工作目标。
　　 1. 全力落实“三年跨越”目标，集中精力抓好了项目建设。我局紧紧围绕“三年计划”和“十二五”发展规划，重在构建和完善综合保税区、浒通片区、科技城地区及结合浒关老镇改造等地区交通网络，把重点项目建设作为推动经济发展的第一抓手，加强督促检查，强化协调服务，着力解决项目建设过程中出现的矛盾和问题，并积极配合动迁，为新建项目创造开工条件，争取早日建成，发挥投资效益，及早形成竞争能力。大运河“四改三” 一期工程，沿线乡镇、街道、开发区相关拆迁量已达92%以上，工程量总体已达到约70%以上，我区特殊段线型优化方案通过审查。配合做好轻轨一号线建设施工协调工作。同时，今年我局负责承建的项目共有8项，其中在建项目4项，计划开工4项，计划完成投资约2亿元，续建项目完成总额56.3%，由于动迁因素制约，新建项目暂未开工。其中，在建项目兴贤大桥及兴贤路东延提前实现了任务过半，大同路东延一二期可施工路段已基本完成，苏浒路拓宽改造工程1.4km可施工段已通车。新建项目中长浒立交、文昌大桥已完成施工图设计并着手优化调整，通浒路东延和南津桥进入方案设计。另外，已完工的浒关、镇湖及金山路公交首末站、太湖大道二期和兴贤路拓宽改造工程雨污水管道已验收完毕，进入交付使用。同时，为确保实事工程有效落实，我局做好了大量、充分的前期准备工作，为下半年的实施打下了扎实的基础。
　　 2.以标准化创建为抓手，有力提升了高新区旅游整体形象。我局紧紧围绕“努力把旅游业发展成高新区服务业中的重要支柱产业”这一目标，一是科学编制，超前谋划“十二五”发展。在评估“十一五”发展情况的基础上，完成了《高新区十二五旅游发展纲要》的编制，明确指出把旅游产业培育为转型升级的驱动产业、现代服务业的支柱产业和富民强区的民心产业。并提出了加大政策扶持力度等方面的多项保障措施。二是扩大影响，优化旅游宣传营销方式。今年高新区针对长三角地区的重点客源市场进行了强势营销，首次组织召开了高新区旅游推介会，邀请长三角地区百强旅行社的老总来高新区与区内旅游企业直接面对面洽谈，参观、考察区内旅游新产品，取得了良好效果。三是放大优势，加快推进重点旅游项目。围绕“三年跨越”，全力推进了苏州西部生态城和环阳山地区的旅游项目建设，大阳山国家森林公园等6个市政府考核旅游项目已列入我区政府工作报告。还启用了城际铁路新区站旅游咨询服务中心，精心打造高新区这一旅游对外服务窗口。四是积极引导，推动旅游项目转换。按照市级度假区设置的相关条件，在前期邀请专家及相关部门会商并进行可行性研究和度假区规划的基础上，积极配合西部生态城创建市级旅游度假区。指导苏州乐园创5A、太湖湿地和镇湖生态旅游区创4A；做好了湿地公园苏州世博馆移建和熊猫馆开馆工作。五是提升素质，全面做好标准化创建。迅速启动旅游标准化工作， 制定了《高新区创建全国旅游标准化示范城市实施方案》，成立了区旅游产业领导小组与开展全国旅游标准化试点城市工作领导小组。开展标准化示范岗创建活动，形成例会制度，引导区内符合条件的旅游企业积极申报省、市名牌及制定相关标准。通过标准化创建收到了较好的社会效益和经济效益。上半年，全区景区接待人数同比增长25%以上；营业收入同比增长12%以上；金龙大酒店正式从三星升级成四星的旅游饭店；镇湖生态旅游区和树山生态村通过省旅游局验收成为江苏省四星级乡村旅游点；镇湖西京饭店成功创建苏州市三星级农家乐，成为我区第12家星级农家乐。
　　 3.以服务区域经济为己任，突出抓好了交通行业管理。我局坚持寓管理于服务之中，将行业管理重心转移至服务基层、服务企业、服务民众上。一是加大了运输市场监管力度。为提升高新区对外形象，我局运政稽查部门联合市、区相关部门相继开展了“春雷”、“飞行”、“闪电”、“春雨”等联合整治行动及各类打黑专项整治活动。上半年，共出动运政执法人员1590人次，检查车辆5312辆，查获黑车334辆（其中大客车52辆），取缔非法客运售票点4个。严厉打击了非法经营嚣张气焰，取得良好成效。二是强化了为临河工程建设和企业的服务意识。为保证浒光运河2桥架设、兴贤大桥正常施工，海事部门联合市有关部门进行了24小时不间断水上安全交通管制，共出动执法艇828艘次，执法人员2484人次，期间没有发生一起航道堵塞和水上安全责任事故。航道、海事部门还主动服务保证了高新港和中外运二期工程正常施工。并对湿地公园游船做好了定期“体检”，保证游客安全。三是推进了农路长效管理和路产路权的维护。通过向上争取，今年纳入省农路管养路网里程增加了44公里。同时进一步落实了全区农村公路养护长效管理机制，对辖区内管养的497公里农村公路进行日常管理与养护。累计巡查里程2.8万公里，进一步提高了农路畅通运行率和安全系数。上半年，全区农村公路好路率达到97%，超出市考核目标的3%。四是安全工作常抓不懈。在全面落实安全生产责任制的基础上，继续深入开展安全隐患排查治理工作和“安全生产月”等专项活动，完成了应急预案的编制工作。重点抓好了681座航道及公路桥梁、水上安全、码头、吊机、建设工地、景区景点的安全检查。对春运期间和旅游高峰、节假日进行重点监管。
　　 4．以规范乡镇交管所职能为契机，认真细致做好了交通行政综合执法改革的前期工作。围绕体制改革，局领导班子多次召开专题会议，认真部署各阶段进程，通过倒排计时，制定了各阶段工作的重点。一是前期调研。领导班子率各单位负责人两次赴吴中、相城、吴江、常熟等地学习、借鉴新思路，吸取各地成功经验。二是方案完善。在管委会领导和各级部门的大力支持下，我局结合自身实际，经过多次论证、修改，制定出了改革实施方案，并得到批准。三是摸清家底。为保证资金规范有序运作，我局通过全面、详细地摸底调查，本着实事求是和精简节约的原则，确保新体制下各单位正常运转。四是思想动员。深入细致地做好了思想政治和宣传动员工作。结合建党90周年，开展了中层干部、党员、执法人员、职工、老同志等五个层面代表的座谈会，在局主要负责人的带领下，帮助大家更好地解读政、研究政策、吃透政策，为推动改革营造出了和谐的氛围。五是人才整合。我局按照公平、公开、公正及人尽其才、好中选优的用人原则研究新体制运行后各单位设置、人员配备等系列工作，旨在通过这次改革，能更好地调动起全员的工作积极性，进一步树立起主人翁意识、全局意识和危机意识。
　　 二、凝心聚力，全力以赴，狠抓落实年度工作目标。
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