生产科长年度工作总结

　　《生产科长年度工作总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。

钻井二公司

生产协调科2014年工作总结

今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司2014年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将2014年主要工作汇报如下：

一、所做主要工作

（一）建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。今年以来，我们从规范管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，尤其项目部解散以来，我们对科室的各项制度、管理办法重新进行了修订。一是从实际出发，把成本控制落实到每个具体岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确保成本控制到位。二是严格规范管理制度，在认真总结之前先进管理经验的基础上，查找管理上的漏洞，对《岗位职责汇编》进行了修订，进一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、实用性和可操作性。

（二）超前组织，细化衔接，生产保障坚强有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时范文TOP100；搬迁及时率100%，搬迁就位准确率100%。为了赢得施工主动，生产组织

抢前抓早，积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调，根据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不同情况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为准确掌握现场情况，现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组织钻机搬迁。对于泥泞路线和井场，采取提前垫路口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺利搬迁。其中，40597队从胡114-1井搬迁至胡5-249，在新老井工农关系紧张、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想办法，一方面在新老井根据现场情况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，采取分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍；另一方面，严把安全关，现场指挥人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障安全的前提下连夜完成了搬迁任务。值得一提的是60448队施工的方2井，前期井位勘查、思想汇报专题定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密计划以保障搬迁安的顺利。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期准备中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还需要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提前计

划，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互配合，保证生产各道工序的有效衔接。我们严格执行生产例会制度，积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布臵到搬迁每个环节的计划，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了详细的前期准备工作。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。

（三）周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发提供强有力的保障。

我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，范文参考网从调迁方案的制定到设备的安全抵达，圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次；零星发运钻具48车次；零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次，19车次；回收设备6套；协助外部项目搬迁7井次。春节前后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战严寒、斗雾霾，在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司安排的集港装船任务。由中

原发往四川涪陵的70171队，在指挥得力的情况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。

（四）横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。

各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点采取了三点做法：一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持一致，形成统一意见、统一的赔偿标准，避免出现走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的需要；二是与采油厂对外关系部常联系、常交流，相互配合支持，赢得了采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了成本，为公司生产经营创造了一个和谐的外部生产环境，最全面的范文参考写作网站杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事，促进了油地关系的良性发展。

（五）细化管理，合理调派，努力降低运输支出。

根据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派，减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，我们都精心筹划配合招投，从设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算到最终价格的敲定，

做到了细致认真，严格把关，为井队安全施工、正常生产创造了有利条件，为外部项目井队生产组织争取了时间，为公司市场正常运作降低了费用。

二、存在不足：

（一）科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一步加强。

（二）重生产轻学习的现象还有，加之走出去学习机会少，创新能力急需全面提高。

三、2015年工作计划：范文写作

2015年，生产协调科将按照公司总体部署，切实加强基础管理，不断提升组织协调能力，重点做好以下几个方面的工作：

（一）整章建制，全面提升科室管理水平

一是按照公司统一安排部署，强化部室内部管理和提高自身素质。从标准化、制度化、文本化建设入手，做到四个“到位”，即管理手段到位、责任落实到位、工作服务到位、监督考核到位，进一步完善岗位职责和管理办法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。二是强化调度令的执行力，进一步规范生产信息流程，及时满足井队生产需求，发挥调度室生产指挥协调的纽带作用。

（二）加强组织协调，确保生产高效运行

一是强化生产计划的科学性、合理性，突出生产计划的

篇二：XX煤业机电科科长2014年工作总结及2015年工作计划

XX煤业机电科科长2014年工作总结及2015

年工作计划

2014年，我在公司各级领导的正确指导下，矿级各部门的配合下，紧紧围绕我公司安全视频会、矿安全调度会议精神，根据《关于印发河南能源化工集团2014年机电运输工作要点的通知》（河南能源〔2014〕99号）文件相关要求，通过严把机电设备安装工程技术质量关、强化机电设备检修力度、狠抓机电运输各项制度和工作的落实，确保了全矿机电设备安全运转，基本完成了矿部交办的各项安全生产任务，现将2014年工作情况及2015年工作安排汇报如下：

一、思想方面

工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，思想方面取得了很大的收获，以前的自己属于“懒散”族。没有压力，人生观、价值观完全是个模糊的概念，并持有怀疑的态度。在这我似乎找到了答案：干自己认为值得的事情，就是一种精神充实，就是自我价值观与人生观的实现。人生短短几十年，多干些自己喜欢做的事，何尝不是一种对自己人生负责的表现呢？

二、2014年工作完成情况

（一）基本工作完成情况

1.机电设备安全运行情况、安全管理方面，2013年，全矿机电设备总体运行平稳，未发生机电运输类人身伤亡事故。

2.在现场安全管理和隐患排查治理方面，坚持日常隐患

检查和至少每周一次的专项检查，14年全年查出失爆26条、重复隐患30条，及时有效的规范了各种设备运行、质量达标、记录台账，对照规程规范操作和监护；

3.机电运输技术作业方面，及时编报了各种设备采购计划和技术规格书及签订技术协议，及时组织了机电运输系统各类技术图纸的绘制工作，及时收集和归档各类设备技术资料；

4.设备招标采购情况，2014年设备计划购置87台套，计划工作量631.8万元，实际到货55台套，实际完成工作量312.6万元，完成年计划工作量的49.48%。其中二采区主提升绞车及控制系统已于2014年9月20日招标，并拟草技术协议、二采区架空乘人装置已上报计划，合计工作量310.00万元，占全年计划工作量的49.07%。

5.设备检验方面：按照《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》（国家标准）文件中对设备检验检测的相关要求，2014年度邀请新疆煤矿矿用安全产品检验中心、山东公信安科设备检验公司积极对矿提升机、绞车轴、电机车等13种机械设备做性能检测，对变电所高爆开关、电力电缆、电力变压器等电气设备做耐压、泄漏、电阻等试验。

6.2014年复产后，机电科积极修订完善《音西煤业机电运输管理制度汇编》，随着工作的逐渐推进，今年又陆续补充修订了《二采区无极绳绞车运行暂行规定》、《设备润滑管理制度》、《音西煤业高压线路巡查暂行管理办法》、《音西煤业井下检漏试验奖惩办法》等机电运输方面的规章制度，同

时补充完善了机电运输各级管理人员岗位责任制、安全生产责任制。通过全体员工的共同努力，基本完成了2014年的各项安全责任目标。

（二）重点工作完成情况

1.狠抓机电运输安全“双基”建设与考核：2014年修订完善了《音西煤业2014年度机电运输系统安全“双基”建设标准及考核办法》，并根据机电运输系统“双基”各项工作开展情况，前后三次对“双基”建设文件进行修订，狠抓落实，加大考核力度，2014年年度机电运输系统双基考核平均为92分。

2.质量标准化建设方面，今年分别完成了13104综采工作面标准化改造、井下皮带保护的完善、井下各头、面的标准化改造、轨道运输设备、信号、安全设施的达标等工作。并于今年第四季度推出了《二采区质量标准化推进计划》，对二采区各头、面的达标工作进行逐步实施。

3.机电安装工程完成情况：（1）综采工作面回撤安装工程；（2）二采区防跑车安装工程；（3）二采区主扇风机安装工程；（4）二采区变电所安装工程（正在建设中，预计12月底建设完成）。

4.设备更新改造方面：（1）对我矿一段绞车后备保护单线制改成了双线制。（2）完成了对一段绞车及二采区绞车更换钢丝绳。（3）基本完成了井下所使用的调度绞车更换为JSDB-10的双速绞车工作，其中二采区轨道上山因提升绞车暂未购买到矿（已招标并签订技术协议），故根据我矿实际

情况制定相关措施，暂使用JD-2.5型调度绞车作为临时提升设备。（4）因原5t电机车因控制系统老化，不能正常运行，影响运输效率，增加人工劳动强度，2014年4月份购置了CTY/8GB型电机车、CTY5/6GB型电机车各一台，大大提高了运输效率，减少设备维修维护成本。

5.职工培训方面：完成了2014年度复工复产培训任务、新疆公司技术比武培训任务，另根据安全生产需要，还陆续组织开展了各项专项培训：采煤机司机培训达2小时/人次；绞车司机、信号工、把钩工培训达6小时/人次；乳化泵站司机培训达1小时/人次；液压钻机培训达3小时/人次；发电机培训达1小时/人次；综掘机司机达2小时/人次；地面供电安全和停送电注意事项培训达1小时/人次，通过这些培训有效提高了特殊岗位工的知识水平和操作技能。

三、存在的问题和工作中的不足

1.对制度的修订完善、流程的规范化、资料的整理和收集等方面投入不够，业务需进一步加强。

2.管理意识不强，管理标准不够高，不能细致深入的检查，没有进行深层次追究问题的存在根源的意识。

3.在业务技能学习，开拓视野、提高认识、集中精力、真抓实干上下功夫，全面吃透设备技术规格书的要求和设计意图，进一步提高矿井机电运输设备的先进性和可靠性，推进矿井机电运输管理上一个新的台阶。

4.对井下现场的管理应加大管理力度，杜绝重复隐患及重大隐患的出现，减少设备损坏、跳电等机电运输类事故影

响生产。

四、2015年工作总体思路、目标计划及工作措施

（一）总体工作思路

2015年是我矿二采区设备安装全面展开的一年，我将围绕全年机电运输工作安排，细化目标责任，注重效能检查，注重安全管理，采取主抓重点和关键环节的工作方法，有效提升矿井设备安装工程建设质量水平。

（二）重点安装及系统改造工作计划

1.13104综采工作面的回撤和21303工作面的安装。

2.二采区主提升绞车安装。

3.二采区架空乘人装置装置安装。

4.一采区强力皮带及电控系统拆除，二采区皮带上山强力皮带及电控系统安装。

5.地面供电系统改造。

6.二采区供电系统的改造。

（三）技术管理方面

1.继续规范机电运输管理体系，充分发挥科室人员管理作用，完善机电运输质量标准。

2.进一步建立和完善管理制度，查漏补缺，适时改进确保各类管理文件处于有效、适用状态。

3.适时组织开展机电运输专项整治、隐患排查等活动，按时召开机电运输专业例会，狠抓设备管理，坚决杜绝机电运输事故的发生。

4.做好机电运输设备的安装验收工作，完善各种机电运

篇三：2015年全年度生产科工作总结

生产科2015年年度工作总结

2015年****生产科在矿领导的正确带领下，为追求公司整体效益做到了顾全大局、团结务实、勤奋进取、开拓创新、夯实技术工作，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化基础管理，强化技术质量管理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。为了更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，下面就我单位2015年工作进行总结，具体内容如下：

一、2015年采掘工程完成情况：

1、2015年原煤产量完成情况：

2015年计划28万吨，1-12月完成22.67万吨，完成计划的80.9%，未完成计划的原因：今年12052悬移支架工作面煤层倾角变化较大，平均煤层倾角42°，局部煤层倾角达到65°，回采影响因素较多，一线职工合同到期较多，生产组织较困难。

2、2015年掘进进尺完成情况：

2015年计划掘进总进尺3475m，1-12月完成3540.5m,完成计划的101.8%；其中开拓进尺2015年计划280m，1-12月完成367m，全年预计完成367m，完成计划的131.07%。

二、技术管理工作：

1、修订完善了《*****技术管理制度》，并以文件形式下发各部门。

2、完成了矿井年度及三年采掘衔接规划的编制、审核、上报。

3、严格按公司要求“一工程一措施”的原则杜绝了无规程措施施工。全年对采掘开设计10余项，规程12份，措施100余份均进行了及时审批，并按要求对再用规程进行了月度复审，单项工程及临时施工点（特殊施工段）施工及时编制施工技术方案，督促区队编制专项安全技术措施进行审批，地质条件变化时，及时对作业规程及措施进行复审修正，确保了规程措施的超前指导性。

4、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原则，科学设计采区，合理布置工作面。（如回收21061原改造区内2.6万吨煤炭资源）

5、配合防突科、机电科等完成了相关设计、措施及技术文件的编制60多次，提供资料、参与编制等，较好的体现了科室之间的技术帮助和技术交流工作。

6、2015年度生产科到区队进行技术指导一个月均不少于2次，先后到各区队进行技术指导和技术培训工作，尤其是针对采一队本年来12052工作面自回采以来就面临地质情况复杂，倾角大，切眼倾角超过了悬移支架回采最大适应角度，回采期间遇到过过地质构造带、支架顶部入网困难、支架回采整体控制难、支架、托梁无法推移、支架咬架挤架、滚矸易伤人等诸多问题，经常在矿领导的技术经验指导下结合区队实际施工条件进行分析研究解决，现多少总结出来一些经验，基本可以实现支架在倾角50°以下进行安全回采。全年来对掘进队和开拓队巷道成型及炮眼布置等进行技术指导，提高了掘进工作面的光面爆破效果和巷道成型。

三、顶板管理工作：

修订完善了《李沟矿顶板管理制度》，并严格按照制度对我矿各作业地点顶板进行月排查，周检查，召开顶板管理总结分析会24次，组织顶板管理专项检查48次，井下管理根据开掘工作面现场实际情况，不同地质赋存确定合理的支护形式，确定合理的支护步距及控顶距，以适应不同条件下的顶板管控。对检查隐患入档限期责任人整改。确保了全年无大的顶板事故。

四、工程验收及计划统计：

1、每月月底及时准备月份工程结算资料，进行井下工程结算整理、撰写及月份工程结算汇总表的编制，为保证工人工资及时发放等工作打好了基础。

2、每月认真做好上级统计部门、国家统计网站、义煤公司和河南能化集团统计平台及企业内部各种统计报表的多种方式（电话、传真、网站及平台报送、电子邮件、手工传送）报送。

3、认真学习业务知识、钻研探索业务技巧，提高业务技能和统计专业技术水平，在统计报表种类多、统计数据范围繁杂、报送时间性强、统计指标平衡关系多、统计部门要求高的条件下，积极认真推进公司统计工作，做到各种统计报表按要求高质量报送，为公司的发展做好一笔笔记录。

4、积极配合其他业务科室，每月按公司要求及时编制、下达月份作业计划，发现计划方面的问题及时向有关领导汇报。

五、2015年工作中不足及存在问题:

1、*****生产科2015年度工作中，通过上级部门的各种检查和日常工作中存在的问题，主要体现在技术管理工作存在部分技术工作要求不严，标准低或者无标准情况，未能做到“打破砂锅问到底”的工作态度。与防突科、地测科等相关科室联系不够紧密，造成21031下巷修改设计出现先进掘进困难的被动局面，值得我们深刻反思。

2、2015年生产科在单项工程验收方面仍存在不足，未能严格按照义煤公司下发的文件进行验收，造成区队单项工程验收单审批程序复杂，效率低下。

3、采煤工作面工程质量管理，重视程度不够，一年来进步忽好忽坏，基不稳定，距离常态化达标还有很远距离。

4、审批区队措施时，有时会出现墨守成规，措施与现场实际施工有出入，造成不贴合现场实际作业，一些措施无法落实到现场。今后再审批措施时要充分了解实际施工过程，在不违反相关规定前提下从施工区队现场过程为出发点考虑措施制定。

六、2016年工作思路及度工作重点：

1、协调各采掘区队完成下年度已确定的原煤产量计划及开掘巷道进尺量。

2、采掘生产部署：

2016年全年计划回采12052及21031工作面，尽量在3月底实现21031工作面安装结束。4月底将其作为主采面。之后对12052工作面剩余60米进行二次改造，尽量于6月初实现改造完成，6月份进行配采，以此来确保下年度原煤产量。掘进上，尽力组织21081工

作面的构成，力争超前21031回采结束2～3个月构成。开拓上尽可能压缩开拓工程量，用于21051及21071底板治理巷施工。

3、技术管理强化：

(1）、加强生产科全体技术人员的业务素质，定期组织学习技术标准、技术规范等专业技术知识，做到编制的设计、规程及措施等每一个数字都有有标准可查，每一个安全要求都有相关文件资料依据，并能切实的结合现场，指导生产，正真起到超前预见性。

(2）、结合现有煤炭市场形势及状况结合矿井现状，进一步优化采区、工作面设计，加强采掘工作面现场技术指导工作，确保采掘进工作面保时间、保质量的完成，多圈煤，圈好煤，以此为矿井扭亏保生存打下基础。

(3)、继续推行精细化管理，按照闭合管理的原则开展技术管理工作，从抓好基础管理入手，加强规程措施的编制、审批、贯彻、落实等10个环节。

(4)、积极了解适合我矿地质情况的采掘先进设备，从提高掘进煤、岩巷方面入手，从而提高单进率，为瓦斯治理方面留足治理期，从而减低工作面回采后通防瓦斯治理环节。

(5)、在采掘接续的管理上，重点抓好月度、季度、年度接续的编制和执行的监督，确保采掘计划落到实处。

(6)、严格科室管理制度，加强科室纪律及工作效率的管理，要求本科室严格作息制度，充分利用8小时工作时间，提高效率。

4、顶板