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财务和采购相关流程(2016.3.7)

发布时间:2017-10-10 编辑整理:工作总结 来源:范文参考网 手机版

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财务和采购相关流程(2016.3.7)

一、采购流程

1生产物资采购

⑴ 销售下生产单销售主管审核

⑵ 生产(工程) 采购部询

比价

⑶ 采购部出询比价单副总审核采购部采购

注:1、采购固定客户资料,对比上次价格

2、更换供应商,新供应商需三方比价

3、采购量超出实际需求量,副总审核,总理审批

4、生产部、工程部接到订单后出材料清单,50万元以下的8个工作小时

完成;50万至100万的12个工作小时内完成;100万以上(包括非常规)的在

会议上定出清单时间,材料清单完成后发仓库核对。

5、采购接到材料清单后50万以内的合同在2个工作小时之内完成仓库库存

核对工作,50万以上的合同在4个工作小时内完成仓

库库存核准工作;核准完

成后出采购清单交主管审核后购买;

6、常用材料安全库存由生产、工程部定制标准交给仓库,月底仓库根据库

存状况做安全库存材料申请。

7、范文写作采购部采购清单审核后50万以内的8个工作小时内完成采购下单,50

万元以上及非常规采购在16个工作小时内完成,非生产后勤物资参照生产物料

下单时效;

8、采购部职责:核实库存、确定采购数量、询比价、采购下单、催单、确

认交期、反馈交期不合格货物退回。

9、工程紧急物资1000元以下工程主管可直接采购,成套零星采购(市区)

由袁志配合陈娇娇采购。

10、市区采购需在公司制定供应商处采购,如因供应商缺货无货需经副总同

意方可另行采购。

二、范文TOP100其它物资采购

部门主管签字总经理审批物资采购

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