企业制度培训计划

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公司制度文化及岗位职责培训计划

一、培训目标：

使员工进一步学习掌握公司企业文化和管理制度，熟知岗位职责，规范工作流程，提升职业技能能力，保障工作质量。

二、培训实施：

由各部、商品部结合工作实际情况，组织集中培训，做好相关培训记录和签名。

三、培训形式：

采用层级培训的形式，培训务必覆盖到每位员工。各部门负责人对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工做好培训。

四、培训对象：

公司在岗、在编员工。

五、培训资料：

《企业文化》、《员工奖惩制度》、《制度汇编》（届时相关资料公司人力资源部通过OA系统邮箱发送到各部门）。

六、培训时间：

3月1日—31日，各部门自行组织培训，可分批分阶段进行（请各部门将培训实施计划在**月**日前报人力部备案）。

七、培训考核：

由人力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试（4月1—5日），将试卷和培训记录统一上交人力部。

培训通知

各相关部门：

根据董事会要求，公司在新的一年里将进一步提升经营规模、发展潜力和盈利能力。为使员工将企业文化和管理制度融入本职工作，熟知岗位职责，规范工作流程，提升工作效率。现根据公司年度培训计划安排，将全面组织进行企业文化、思想汇报专题制度和岗位职责的专项培训学习。

一、培训对象：公司在岗人员

二、培训内容：《企业文化》、《员工奖惩制度》、岗位职责。

三、培训形式：采用层级培训的形式（各部门对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工进行培训），力求培训覆盖到每位员工，并做好培训记录和签名。

四、培训时间：3月1日—31日，各部门结合工作实际情况，自行组织培训，可分批分阶段进行。（请各部门将培训实施计划在**月**日前报人力部备案）。

五、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试（4月1—5日），将试卷和培训记录统一上交人力部。

人力资源部

二0一三年二月*日

篇二：公司培训制度

华中区培训管理制度

第一章 总则

第一条 目的： 为配合华中培训的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

范文参考网第二条 适用范围： 凡本华中区分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

第三条 权责划分

1、华中区培训讲师权责

1） 制定、修改培训制度；

2） 拟定、呈报分公司培训计划；

3） 收集整理各种培训信息并及时发布；

4） 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；

5） 检查、评估培训的实施情况；

6） 管理、控制培训费用；（OEM厂家的投入及学习费用）

7） 追踪考查培训效果；

2、各部门权责

1）制定部门内培训计划；

2）制定部门专业课程的培训大纲；

3）收集并提供相关专业培训信息；

4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

第二章 培训管理

第四条 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

第五条 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

第六条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以华中培训讲师为主要权责单位，望相关部门能即使提出改善意见和建议，并配合执行相关制度、范文TOP100政策。

第七条 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以、分公司分总、华中培训讲师为主要权责单位，并对公司的培训讲师工作绩效予以评分。各部门应给予必要的协助。

第三章 培训体系

第八条 新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。

2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3）培训形式：公司集中培训。

4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品知识，简单销售技能培训等。

第九条 内部培训

1）培训对象：全体员工

2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大可能的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。

4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

第十条 外部培训

1）培训对象：全体员工

2）培训目的：依靠OEM厂商力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、IT行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部培训机构讲师在公司内部授课。

4）培训内容：涉及专业技术知识、零售技巧、管理培训、企业战略性、发展等。

第四章 培训计划的拟订制度

第十一条 分公司培训讲师应在每月3号之前与区域讲师拟定各分公司培训计划，最全面的范文参考写作网站发送集团邮件门市经理、华中去培训讲师，并抄送分公司领导。注：如有大量临时性工作项目则酌情给予绩效加分

第十二条 各部门主管应根据各自业务发展的需要，确定部门内培训需求计划，并反馈给其所在分公司培训讲师，统筹规划。

第十三条 区域培训讲师根据实际情况分解季度培训计划，编制培训课程清单，并呈报上级领导审核。

第五章 培训实施

第十四条 新员工入职培训

1）员工一般在入职第一周内集中培训。

2）培训由分公司培训讲师按照培训计划实施。

3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

第十五条 在职员工培训

1）充分利用公司内部可用资源。

3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。

4）培训参与人员应严格遵守培训规范。

5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，范文写作填写《培训效果评估表》，交由各属分公司行政存档。

第十六条 外部培训

1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。

2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。

3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）交由各属分公司行政备份存档。

第十七条 出勤制度

1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。

2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由培训讲师负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为员工日常考勤的一个参考因素。

第十八条 培训的考核、评价及奖惩

1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2、分公司培训讲师组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。

3、考核的形式以定量考(转 载 于:wWw.fwwang.cn 范文参考网)核为主，定性考核为辅。

4、对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。

第十九条 培训的组织保障

1、行政部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助培训的工作开展，将培训工作做好。

2、各部门必须以书面形式或集团邮件形式向培训讲师提出季度培训计划及培训诉求，培训讲师据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并邮件形式呈报上级以及分公司领导。

3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。

第二十条 员工培训制度实施流程

1、由行政部每月月底28号~月初3号，向店长、大店长发放培训需求调查表，根据收集上来的培训需求由培训讲师小结月度培训分析报告，并与门市经理沟通后，做出公司月度培训计划。

2、外请专家培训，培训讲师要做好选定课题—外请专家—费用预算—培训场地—技术支持—参培人员管理—培训效果评估的工作。（待定）

3、内部培训，由部门负责人按照课题，确定培训讲师，组织员工参加培训。行政部负责督导。

4、分公司各部门培训每月至少二次，销售部门侧重于业务技术，职能部门侧重于部门职能培训，采取讲课或讨论的形式。培训时间不少于1小时。

篇三：企业年度培训计划

2010

年

度

培

训

计

划

目录

一．培训范围、指导思想、目标

二．培训依据

三 培训计划重点

四．培训管理

四．企业年度培训计划表

四．培训内容

五．培训体系运作计划

六．人才培训开发计划

七．培训课程安排

八培训预算

九．培训效果评估

十．培训要求

十一．其他

十二.附录

1 培训效果评估表

2 企业年度培训计划表

3 培训体系建设方案

4 企业各级员工培训内容

5 营销部年度培训计划

6 培训预算表

一．培训范围、指导思想、目标

一，培训范围

本企业全体在岗员工，包括各级管理人员。

二．培训指导思想及目标

（一）培训指导思想

1 建立全员培训和终身培训制度

2工作即培训，通过培训-工作的结合，使员工发生有益于公司的发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

（二）培训目标

1、牢固树立员工爱国诚信，爱民如子、爱企如家的“三爱“精神。

2、保持员工技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。

3．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；

4、保障重点科研课题、重点生产项目对高技能人力资源的需求。

5、提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理

创新能力。

6 \为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；

7 \执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；

8.进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；

9积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力

10 有效弱化和防治我公司经济运行和发展中存在的问题和隐患。

11 满足我公司以GMP为核心的质量管理体系建立的需要，有效强化员工质量意识和安全生产意

培训依据

1、上年度员工培训需求调查

2、上年度公司人才需求计划

3 上年度公司培训总结

3、公司现有人力资源情况

4、公司各岗位现有工作需要和未来职业发展要求（职位说明书）

5、公司发展战略

注：具体内容请参照《培训需求分析》

培训计划重点

1、对公司管理人员主要从提高宏观管理能力入手，在使其明确职责和使命的同时，重

点放在对管理方式、方法更新的培训上；对基层员工则放在基本技能掌握。

2、针对技术工人中原有技术能手由于退休等原因逐渐减少，中青年技术能手数量少这

一潜在的人才缺失危机，对新工人在学好基本操作方法的基础上进行技术、技巧强化培训，通过现场讲解，案例解析等方式培养技术能手。

3、人力资源部将着手编制公司职位说明书，根据公司职位说明书对各岗位的能力和素

质要求进行针对性培训。

4、

5、通过培训工作传递本企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。内部讲师专业知识和综合素质的提高。内部讲师是培训体系中最重要的组成部分，

是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。通过培训需求分析、课程设计和教案编制技巧的培训，使其能够独立完成专业的培训流程，学会调

动学员积极性和参与性的技巧及应对各种局面，适时调节气氛的能力。

6、做好部门间业务传递”的培训，力争做到公司全员对公司业务熟悉，知识过硬。“部门

间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战、相关规章制度等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。

7、做好团队互助工作，严厉打击小团体主义

培训管理

1 准备阶段：

1）所有培训均需提前发出申请

2）所有培训必须提前一周制作好教材并交由人力资源部审核

3 培训通知至少三天以前发布，让参加人员提前做好准备。

2 实施阶段

1.培训人员要签些签到表

2.人力资源部要负责培训的纪律管理，保证培训顺利进行

3.参与人员要做好笔记

4.监督部门需公证监督

5.人力资源部需对培训中发生的问题及时解决

6.各部门需配合以保证培训工作正常进行

3 总结阶段

1 根据实际情况采取不同方式的考核，并进行满意度调查

2 建立个人培训档案

3 对相关培训资料存档

企业年度培训计划表

企业年度培训计划表：请见附录

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