农业公司年终总结

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绿源农林业发展有限公司2011年工作总结

随着2012年的悄然来临，预示着2011年已经成为历史。在过去的这一年里，绿源公司在集团领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，秉承初衷，克服困难，大胆改革，团结合作，在一一年画了一个比较满意的句号。

第一部分 完成工作情况

一、与山东六和集团的成功合作

结合公司基本条件和实际情况，打破惯性思维，拓宽视野，凡是有利于公司发展的，农民增收的项目都是可以去实践的。与山东六和集团的项目就是经过我们认真研究，实地相互考察，并坚持努力争取来的。我们辰翔集团公司是以房地产而闻名的，对于绿源公司具备的先天条件，六和集团不是太了解，为了项目的实现，公司先期做了大量的准备工作。我们先以建立养殖基地为基础争取合作，接着沟通聊城片区领导，结合市相关部门（养殖事业部领导、发展建设部领导），最后凭借我们的坚持、真诚及良好的环境条件终于拿下了这个项目并签订了投资协议书，其中项目的内容包括：种鸭场的规模为3000单元，包括五个养殖场和一个孵化场。中国是肉鸭养殖大国，占世界肉鸭产量的75%。近几年，随着肉鸭烹饪技术的提高，以及鸭肉较高，较安全的营养特点影响，肉鸭产量正以每年5—10%的速度增长，发展前景可观，最主要是养鸭投资少、周转快、抗病强、易管理。一亩地可饲养2000只肉鸭，每年出栏1.2万只肉鸭，1只利润1.5—2.0

元，可创利润1.8---2.4万元。一般单棚规模可养殖肉鸭5000只，投资4----5万元，每年出栏4万只左右，年平均收入12万元左右，思想汇报专题年平均获利润6---7万元，是我们农户发家致富的好方法、公司发展的好途径！

在手续的艰难跑办和选址的进行中，虽然我们经常会遇到困难，但丝毫不会影响我们的干劲儿；虽然步步维艰，但我们坚信办法总比困难多，所以项目正在预期进行时。六和项目的成功落实为我公司的后续发展打下坚实基础。

二、冬枣的采摘、加工和销售

集团成立我公司的初衷是群众致富、公司发展、造福于民、带动一方。公司最初的定位是枣业，现在我园区的枣树大部分也已成林，但几年下来并未达到预期的效果，我们探究原因，寻求办法，逐步改进，但我们深刻明白改革的前提条件就是冬枣的销售，只有在今年的冬枣销售打一场漂亮仗，才会为我们以后的改革奠定基础，因此我公司领导极其重视这次冬枣采摘、加工和销售一系列工作。销售的前提是质量，所以必须把好质量关。在冬枣采摘前期、中期和后期，领导安排工作组人员和原厂职工做充实的预备工作，包括：从山东专门请技术人员给我们进行培训、走入田间现场指导、细分小分队走进枣园同劳动边指导并监督，多次重要预备会、采摘和选枣时必须带上手套、摘下的冬枣放在阴凉处并用遮盖物蒙住、冷库的温度严格控制等等。为了适应销售，冬枣的等级也分的很细致，包括：青枣、软枣、烂枣、一级枣、二级枣直至五级枣（其中四、五级属于标准等外级）。冬枣采摘后就必须进行加工分拣，所以我们不分休息日，节假日，每天坚持工作十几个小时，公司上下齐动手，保证在最佳时间、最短的时间里分拣完毕。我们忘记了时间，忘记了疲劳，当时的氛围可谓是热火朝天，亲如一家人，

心里都是暖暖的。

最全面的范文参考写作网站往年我们都会收获大量的冬枣，但就因为销售没有跟上，因此没有达到预期的收益，打击了农户的主动，削减了员工的干劲儿，我们深知销售的重中之重。公司立下军令状，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收获的冬枣销售完毕。我们坐在一起集思广益，权衡利弊，因为以往没有销售经验，我们决定选取多种方案同时进行，主要是山东沾化市场和邯郸本地市场，先铺开再针对。公司销售人员带着各种枣样品早出晚归，对邯郸集贸市场进行地毯式推销，不愿漏掉任何一角、放弃任何一家；分散的摊位打开后，同时我们又把眼光放到邯郸最大的食品公司美食林和阳光集团，经过努力我们与美食林建立合作关系，今年市场的打开，为我们明年的销售做好了铺垫。当然，事事都有两面性，通过今年的销售，尤其是山东沾化的销售经历，使我们了解到咱们的冬枣在质量上的不足之处和到底适合怎样的销售环境，无论怎样，只有了解我公司冬枣的优势和略势，才会为明年的销售打好基础，少走弯路。2011年冬枣回收122305.5斤，其中1—3等级内38776斤，占总量32%；等外、青枣、软枣、烂枣共83529.5斤，占总量68%；赞皇枣456863斤。枣产品营业总收入130050.2元。

三、油料作物的回收。

除了枣产品，油料作物也是我公司重要组成部分。回收工作要有序、要严谨、要公正、要迅速。范文参考网公司领导多次开会讨论研究，最后由工作组牵头，原厂领导、督察和保安一起承担起这次重要的回收工作。回收期间，大家继续“冬枣精神” 齐动手，进行晾晒和筛选。回收工作顺利完成，芝麻：742斤；黄豆52987.4斤；花生24601.2斤。我们跑市场，做比较，针对自己的农产品实际情况，制定出可

创造最大效益的销售方案，该销售的销售，该榨油的榨油，油料作物营业总收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我们还会根据集团领导精神作为福利发放给员工，让大家吃上放心油。

在这次回收过程中，团结合作精神表现的淋漓尽致，员工的心彼此靠近了，领导在各场之间建立了威信，信任度提高了，这对我们下边工作的开展起到举足轻重的作用。

四、各厂区新栽树木的排查

根据公司承包责任状和年初领导工作会议的要求，对各场今年新栽树木进行排查清点。掌握时节，认真对待，每棵过手，负责到底是这回工作的宗旨，范文TOP100工作组人员带领大家一起深入田间地头，亲自清点，互相监督，不产生死角，每一处都必须走进认真核查，现场双方认可签字。2011年种植情况为杨树23388棵；核桃树15800棵；黑枣树16697棵；椿树10棵；柳树45棵；槐树121棵；榕树18棵；白蜡树48棵；柏树114棵；观光树176棵；桃树和苹果树1463棵；移栽枣树2853棵；补栽枣树717棵；移栽黑枣树347棵；嫁接枣树86棵；葡萄树69棵；红梨树64棵。共计果树38096棵，其它23920棵。

五、改造厂风厂貌

公司环境既代表公司的形象也是员工工作的基本条件。公司领导亲自指挥，员工一起动手，在最短的时间、以最低的成本，从道路铺垫、路牌安装、院墙宣传、绿化环境到会议室、会客室、餐厅、厨房及卫生间的改造都一一进行完善，真可谓低成本高效果，大家工作的环境提高了，公司的形象改变了。

没有规矩不成方圆。在集团工作组的带领下，办公室重新制定各项规章制度

和办法，包括考勤制度、车辆管理制度、范文写作餐厅管理制度、部门职责等等，通过具体工作带动原厂员工，扭转过去松散的工作状态、混乱的管理局面、和企业的内部环境。

第二部分总结经验、制定任务

秉承公司成立初衷，按照五年发展纲要

一、管理体质改革。

管理体制的变革是顺利开展各项工作的龙头，打造团结、务实、高效的管理团队是当务之急，重中之重。首先在企业内部推行扁平化管理模式，管理机构的设置要实用、要精干。对现有人员要优化组合，减负增效，对专业人才要招聘和培养同步进行，同时在人才储备上集团要给予支持。二是要尽快建立企业规范的管理机制，在执行力和运行效率方面打个翻身仗，如：建立领导班子的碰头会，管理层的周例会，相关生产、技术、营销的专题会，月总结评比等例会制度。再如：严明劳动纪律、加强考勤和薪酬的管理，杀歪风，树正气，改变企业内部环境。三是建立民主的决策机制，公司的重大决策和调整要集思广益，充分论证，民主集中，避免出现重大决策失误。

二、整合土地、考察新项目、招商引资

成立专项小组，整理合并插块地，针对实际情况，制定收购合并方案；结合土地现状，根据现有农林作物的布局情况，对农作物的品种、树龄、成活率、行距等，进行科学合理的整合。根据自身土地情况多考察多走访，考察新项目，要求高收益、周期短、见效快、易转型的经济作物。例如：种植中草药，像苜蓿草、

篇二：农业公司个人工作总结

个人工作总结

自2012年7月份来到农业经营公司工作以来，我已经完成了从在校学生到农场工作人员这种角色的转变。半年来，我在领导的关怀和指导下，在同事们的热心帮助下，通过自己的努力，思想上、业务水平上都有了很大的提高。在工作中，时刻以“服从领导、扎实工作、认真学习、团结同志”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作任务、学习任务，并取得了一定的成绩，现将半年来的工作总结如下：

一、认真学习，不断提高自身综合素质

由于在校期间所学专业只注重理论，在实际工作中能用到的知识尚有欠缺，结合着自己的实际工作，认真学习农机方面的知识，以了解掌握农场的农机现状，虚心向领导请教，通过多看、多听、多想，做到嘴勤、手勤、脚勤，努力使自己在较短的时间内熟悉工作环境和工作内容。为了更好的完成实质性的工作，我利用业余时间学习了农业机械化技术推广与维修、质量评价、事故处理技术及政策法规、农机驾驶员安全生产读本、农业机械运行安全技术条件培训资料、农业行政执法培训资料等有关农机业务的专业知识，通过吸纳新知识，掌握新技能，增强新本领，不断提高自身专业素质。

二、认认真真、勤勤恳恳、努力完成领导交给的各项工作 工作期间，对于领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时完成任务。在办理农机驾驶证申请、换证工作中，认真

向主任学习农机办证流程，做好农机办证、换证工作，热情接待前来办证、换证的群众，仔细填写驾驶证申请表，以及后期对驾驶员档案的归档。做好对已购农机的驾驶员的电话回访工作，详细询问农机使用情况，认真做好回访记录。在发放用户所购的国家补贴农机具工作中，认真记录购机者的姓名、核对农机具的编号，并对农机进行拍照存档，认真填写农机档案登记表并合理归档。在工作中不懂就问，不会就学，不断提升工作能力。

三、服从安排，认真参加调研、基层锻炼、事故处理员培训 在参加工作伊始，我们新来的大学生分别在各农业分场、面粉厂以及社区进行了一个月的调研，通过调研我比较全面地了解了集团的整体情况，也更快地融入新环境，学会如何发现问题、解决问题。在秋收秋种期间，我被安排到五分场进行一个月的基层锻炼，在此期间我时刻严格要求自己，服从分场的分工，使自己不断地经受锻炼，想方设法做好本职工作，完成分场领导下达的各项工作。在刚刚结束的全省农机事故处理员培训班上，我时刻谨记场领导的嘱托，认真学习农机事故相关法律法规以及农机事故处理流程等知识，为今后更好地完成农机事故处理工作打下坚实基础。

四、严于律己，时刻保持良好的工作作风

在办公室做到勤俭节约、爱护公物，与同事相处时诚实守信、尊敬领导、团结同事、助人为乐。严格要求自己，认真遵守纪律，时刻注意加强自身的党性修养，严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做，在思想、作风和行为方面从严律己。

工作中存在的问题及相应解决方法：

1.业务知识仍有欠缺。措施:继续加强学习，参加培训，增加经验，增长知识，开拓思维。

2.农机办证工作不够熟练。措施：加强办证业务流程的学习，多做总结，严格要求自己，自查、自审、自醒。

3.日常工作中的其他事宜仍有不足之处。措施：继续坚持做好办公室的日常小事，保持良好的办公室环境。加强与领导的沟通，更好地领会并完成各项工作任务。

2013年工作计划：

1.加强学习农机业务流程

2.认真协助领导做好农机购置补贴工作；

3.认真做好农机办证工作；

4.完成领导布置的各项工作。

回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了一定的进步，但也清醒地认识到自己还有很多不足之处，理论上不够深入，工作经验甚少。今后我一定克服缺点，加强学习，勤奋工作，在平凡的岗位上做出更大的成绩，为我场农业的发展、全国农村改革试验区的建设贡献出自己的一份力量。

2012年12月31日

篇三：(完善版本)2000字农业科技公司副总经理个人年终总结

农业科技公司副总经理个人年终总结

各位领导、同志们：

伴新年钟声的到来，2011年岁末悄然已至，我们依依惜别了任务繁重、非常关键的公司成立初期，满怀期待地迎来了光明灿烂、充满希望的2012年。回首过去匆匆忙忙，平平凡凡的三个月，在公司高层的领导下，走南闯北，精诚团结，锐意进取，攻坚克难，扎实工作，四处为农业基地进行选址洽谈，取得了极不平凡的光辉业绩。作为公司的副总经理，我感谢领导对我的信任，感谢公司高层的英明决策，感谢一直来为公司的规划和创立付出辛勤劳动的同仁们，是你们让公司的明天充满太多期待和希冀，再此，向大家致以崇高的敬意。

下面，对公司创立三个月来的工作总结如下：我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话 一三八八七零零六七二一）

一、2011年工作回顾

正值公司建立初期，各种工作迫在眉睫，作为公司副总经理，我不敢有丝毫的怠慢，在工作中不只是低头拉车还要抬头看路，做到目标明确，工作重点突出，善于理清思路，分清主次，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，作为公司副总经理，我深深地知道思路决定出路，为了顺利完成公司创立初期的规划工作，我参与了公司高层对公司未来发展的前景讨论、规划，作为一家农产品产业发展公司，在新农村建设的广阔背景下，结合贵区农业特点，我们积极与华中农业科技大学合作，依托华中农业大学的设备环境，领先的核心科研和资源优势，公司与高校展开了深入的、长期的科研课题合作，项目开发及成果转化业务，发展蔬菜产业及当地相关特色产业，努力将把蔬菜基地建设成为具有区域特色水平的农业高新科技示范园。通过基地建设和项目发展，做好蔬菜产业示范园区，全面促进全区农业产业发展。外接市场，内联农户，逐渐形成“企业（公司）+园区（基地）+农户”的多种产业化经营模式，通过现代信息技术，完成农产品从“研、产、供、销”一体化模式，促进农业升级，产业增效，带动当地农民滚动发展，辐射扩张，形成产业链，致富一方。我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话 一三八八七零零六七二一）

2011作为十二五规划的开局之年，加快发展现代农业，充分发挥农业科技的引领作用，是未来科技服务三农，带动科技农业又好又快发展的关键，发展蓝图绘制，紧接我和公司领导一起南征北战，多次去黄冈，洪湖，金口，汉南，到处对农业基地进行选址洽谈，多次和股东们一起去考察选基地地址，和教授专家一起推敲基础设施的可行性，功夫不负有心人，在11月初，公司和武汉市汉南区东荆街郧阳村达成一致协议，公司和郧阳村签下了260亩农业用地的正式协议，这位基地的创立奠定了坚实的基础，首战告捷接下来，在2011年11月中旬，多次去汉南自来水公司与相关领导沟通协调，在11月下旬顺利的把自来水引进农业基地地头。因公司后期规划计划需用电80千伏安，而现有变压器最高负荷只有30千伏安，又多次去汉南区供电部门进行沟通，在12月中旬与武汉市汉南区银光电力有限公司签下了变压器增容合同。因农业基地相关配套设施需要，这三个多月里，本着开源节流的原则，在相关部门的配合下，和相关建筑商以及板房生产厂家多次谈判，也分别在2011年12月份分别和武汉华基建筑有限公司和金丰盛轻钢活动房签下相关施工合同。在农业基地“三通”工程和基地配套用房基础硬化期间，参与负责基地的水、电、加工车间和办公楼、宿舍楼的建设，在工作中加强思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观，能够加强自身爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，全身心地投入到工作中去，立足本职，求真务实，脚踏实地，热情服务，定期开展批评与自我批评，力求做一名副总经理，在业余时间，为更好地适应各种岗位的需要，我认真学习“三个代表”重要思想，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想等科学的理论武装自己的头脑，坚持正确的方向，不断提高自己的业务素质。

二、2012年工作思路及重点工作安排

公司创建初期虽然取得骄人成绩但未来的工作充满挑战和艰险。作为副总经理，我只有高度重视，认真落实，知难而进，真抓实干，以强烈的责任感和使命感，克服困难，乘胜前进，才能在2012年的工作中完成岗位和领导赋予我的工作。

首先，在下一年的工作中我将重点抓好每个岗位的职权问题，做到上下联动，

细化责任，充分发挥员工的主人翁意识，担当意识，在新的一年要进一步完善公司各项硬件基础设施工作，及公司基地的运转工作，为切实抓好示范场建设，通过示范场建设，将农业的产前、产中、产后联结成完整的产业链条，带动了当地农业和农村经济的发展。建立了完善的适应市场经济体制要求的社会化农业科技推广体系，提高科技成果转化率与辐射面，过农业科技示范场给农民“探路子、做样子、教法子”，在服务三农中壮大自己。

其次，加大内引外联力度。与大专院校、科研单位建立多种联系，搞好项目引进，增大自身的实力，从而加大科技示范力度。树立“客户”就是上帝的服务意识，赋予大家强烈的责任感和使命感，不断提升服务品质和服务质量，创造性地开展和改进服务。始终坚持“进取创新、求实存真、客户至上、奉献社会”的企业精神，在同行业中，树立品牌意识，塑造诚信形象；加强同行业对比，提高员工的素质，确保全年目标实现。

最后，把建立培训机制，做好培训工作为一项战略任务来抓，让员工真正意识到培训的重要性，顺利完成“要我学”到“我要学”的转变;做好培训效果的评估，采用问卷调查、事后追踪、电话访谈等方法了解培训效果，并做好档案归整，确保培训费用的支出物有所值。

同志们，岁末年初，我们承载着收获的喜悦，告别了拼搏、奋进的创立初期，满怀着美好的憧憬，迎来崭新、希望的2012年。蓝图已绘，战鼓已响，在新的一年里，让我们共同携手，凝聚起全员的智慧和力量，抢抓机遇，跨域发展，再谱新篇章。

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