项目安全经理年终工作总结

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项目安全经理年终工作总结

自2012年2月份进入xxx项目部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在xxx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。

一、2012年主要工作内容如下 ：

1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场安全教育关，通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。进行40次三级安全教育培训，受教育人数达608人（见附件一）。对各技术工种、班组安全交底达42次(见附件

二)。

2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。

3、结合本地干燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织所有员工进行消防演练(见附件三)，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。

4、在6月份的安全月活动中，利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想。积极响应参加公司组织的安全知识竞赛。最全面的范文参考写作网站在业主盐湖集团组织的安全知识竞赛中，代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得第二名的好成绩，受到业主和总包的充分肯定(附件三)。

5、执行安全标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区（附件

三），临时用电严格按照jgj46-XX配置标准化配电箱。为方便工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。

6、及时组织学习公司下发的相关文件，让管理人员了解公司对项目的要求新要求。并按时准确上报安全台账，让公司领导能动态的掌握现场安全情况，并对现场做出指导。

二、存在不足

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是对新知识、新规范的熟悉程度不够，编制的方案不够完善，安全台账更新不及时。工作不够积极主动，方法没有创新。现场不能及时发现问题。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作计划

1、认真学习、熟知各项操作规程安全制度。认真学习安全有关法律法规努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成本职工作。

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种 “营养 ”同时，讲究学习方法，端正学习态度，思想汇报专题提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实。

3、及时做好人员入场安全培训工作和各工种的安全技术交底。建立好安全台账并做到及时更新。

4、勤于检查，及时发现现场事故隐患。履行好安全员职责，向上级多提合理化建议，争取做一个合格的安全员。

篇二：2015项目部年度安全工作总结

2015项目部年度安全工作总结

在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持"安全第一"的方针，深入宣传"安全责任重于泰山"的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作总结以下：

1.完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部就成立了安全生产小组，以项目部经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全生产法》和《山东省安全生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。2.制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，范文TOP100职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据工程局和项目公司的要求加强了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。

3.开展制定安全会议和培训工作

项目部在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。4.实行安全生产检查制度，落实整改方案

项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。5.根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧。在员工中得到了广泛认同。

工作中的体会和不足：

由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。

施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，范文参考网坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作很好，在组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出"科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意;同心协力，共创'山东水工'优秀品牌"的团队，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。

网友们，项目部年度安全工作总结就到此为大家介绍完毕了，在这里祝大家都能早日写出一篇好的文章。

篇三：2014年项目部安全工作总结

项目部

2014年安全工作年终总结

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审核：

批准：

项目部

2014年安全工作年终总结

2014年，是XX项目的开局之年，在业主的指导下，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“源头抓起、风险预控、责任在先、持续改进” 为核心思想，以专项策划为手段，完成业主安健环目标。项目部通过合理利用安全管理费，范文写作严格安全管理程序执行力度，落实各项安全措施等方式，完美地实现了各类事故事件为“零”的目标，安全体系运作与现场控制处于受控状。项目部现将2014年来安全工作总结如下：

一、总体情况介绍

1、安全目标指标完成情况

2、安全管理监督网络构建与专业管理人员配备情况

按照项目部原三级安全监督网络构建和配置计划，目前项目部专职安全人员21人，其中3、全年基本安全数据统计情况

?

二、全年工作小结

1、现场安全管理

1）定置化管理

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电源箱标示规范 架子管存放整齐美观

?作业作业设备、材料有统一维护并标识；

?作业使用的电动工具、起重工具等必须要明确标识；

?作业工具、材料现场实施定置化管理。

2）安全文明施工责任区域制度落实

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安全文明施工责任信息牌

?各岗位详细安全职责见《安全责任制度》；

?各施工区域设置安全文明施工管理责任信息牌，信息牌上标识了协调责任人和协调渠

道；区域责任人按时填写《区域责任人安全日志》。

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项目领导领导月度安全检查月度安全检查报告记录

?项目经理每月组织项目部月度安全大检查，并对检查过程中提出的问题，编制检查报

告，并安排专人负责跟踪整改；

?项目经理及施工部门经理每月对当前安全管理重点和需改进问题在月度安全例会上

提出，并协商整改措施（以项目部和施工工区为单位进行）；

?各项安全管理性缺陷、问题要在下一次会议或者检查时验证其是否按时、有效解决。

3）安全文化宣传

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现场消防标语宣传 班房的安全质量宣传栏

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现场安全宣传栏，增强员工安全意识

4）设备、工具管理

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葫芦试吊及试吊合格后对葫芦编号

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架子检查合格后挂牌 脚手架专项检查记录

?安全相关工具、材料必须是正规厂家生产，三证齐全，并经过安全和质量部门检测与

验收，方可建档和发放使用；如：对手拉葫芦等进行现场载荷试验；

?电工工具、起重工具、起重设备、脚手架等特殊工具、材料有专业“合格第三方”检

查、检验报告，并经安全、质量部门检查验收后方可建档发放使用；

?发放现场使用工具、材料，使用部门必须每季度定期进行检查；

?所有脚手架搭设完成后组织验收（一般脚手架由架子搭设组长、架子使用部门联合验

收；重大及高风险脚手架由安全部、施工管理部、监理联合组织验收。并填写书面验收表格记录），其他任何组织和个人不得随意挂牌；

5）现场应急管理

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编制应急预案 乙炔库外的消防沙和铁锹

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中暑演练中对中暑人员进行简单的应急救援 进行应急预案开展培训

1) 按照管理大纲及相关方要求编制预案；

2) 完成应急预案的培训工作，同时针对升版后的应急预案开展培训和演练；

3) 项目部根据应急演练计划，6月份开展了防洪防汛应急演练，7月份开展了人员中暑应急演练。

6）金牌班组建设

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班组办公室、库房、停车场硬化封闭，规划美观实用

2、体系管理

1) 培训

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新员工入场培训班组安全学习反馈

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每周班组安全学习

?所有进入施工现场的施工人员，必须经过不少于40课时的岗前安全培训，并经考核

合格后方可上岗；

?每周三下午为安全周报学习时间，项目部每周都将编制安全学习周报，发放至所有班

组进行安全学习；

?通过安全学习周报，将事件报告供项目部全体成员进行学习，并要求所有班组认真填

写“安全学习反馈表”，并及时反馈。

2) 风险辨识卡发放和掌握

?根据业主本安体系文件和各工种的施工特点，将各工种的风险辨识卡发放给进入现场施

工的每一个员工，并定期抽查背诵情况；

?项目部全体员工必须熟悉和掌握风险辨识卡的内容，并在现场作业过程中自觉遵守相关

规定与要求；员工进场教育必须有风险辨识卡的内容，并在考试试卷中进行考核；

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早班会前熟读或背诵风险辨识卡的内容

3) 高风险作业控制

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高风险作业项目清单 高风险作业前的专项安全控制方案交底

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烟风道组合安装作业指导书

?施工准备阶段：

?在开工前，施工管理部牵头根据施工进度计划，会同安全部识别并形成《工程高风险

作业清单》，报项目经理部审批后送监理和业主备案；

?高危作业项目开工前，由施工部门办理《高危作业项目开工申请单》和《危险施工安

全作业票》；

?《高危作业项目开工申请单》由项目经理签字后，报监理和业主审核；开工报告不得

替代《高危作业项目开工申请单》；

?《危险施工安全作业票》由施工单位组织编写，由工区专业工程师填报，施工部门、

安监部门、技术负责人审核，项目总工程师审批。工区专业工程师负责交底并作好交底记录后执行，作业票填报人及专职安全员在现场对施工过程实施监督，项目总工程师现场监督指导；

?成立以项目经理为组长的高风险作业控制小组，项目经理助理、施工管理部、安全部

及各施工工区为组员，对高风险作业进行专项控制。

?高风险作业实施阶段：

?在高危作业前施工工区必须以安全技术交底的方式对施工人员进行高风险专项安全

控制方案的培训交底，并邀请安全部安全员参加，做好交底记录；交底记录一式三份，填写完成后必须交安全部一份存档；

?施工工区作业过程中严格按照高风险作业专项施工方案进行施工，根据高风险作业专

项安全控制方案落实相关安全措施，按照高风险作业专项安全控制单对各安全关键点进行控制；

?施工工区的作业负责人、(来自:WwW.fwwang.cn 范文参考网:项目安全经理年终工作总结)专职安全员及安全部安全员负责在现场按高风险作业安全控

制单内容进行全过程验证，实施签点放行制度。对安全措施未落实到位的禁止进行下一步施工作业，直至安全措施落实完善为止。

4) 合规性保证

?按照总公司标准《XX规定》，安全部每年应评价对适用的法律、法规和其他要求的遵

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