质监站年终总结

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质监站2011年工作总结

2011以来，我站在局领导的正确领导和市监督处的业务指导下，坚持科学发展观，坚持以质量创优为工作重点，求真务实，努力工作，对全县交通建设工程质量和安全进行了有效监管，保证了我县交通建设工程项目质量受控，安全状况良好，圆满完成了全年工作目标任务。现将质监站工作汇报如下。

一、加强政治与业务学习，指导业务工作

1.政治学习

今年以来，我局组织了周五学习日活动，质监站全体职工积极参与，对《党史》和《科学发展观》进行了系统认真地学习，通过学习，全站职工的自身素质和党性修养得到了提高，并把有关精神落实到日常业务工作之中。

2、业务学习

我站干部职工利用业余时间认真学习专业技术知识，对新规范新规程进行认真地学习研究，直到熟练掌握，进一步提高了每名监督人员业务能力和技术水平，思想汇报专题今年7月份全体人员参加了交通部组织的《公路、水运试验检测》和 《二级建造师执业资格》考试，并取得优异成绩，为更好地做好工程质量监督工作打下了坚实的基础。

二、做好质量安全监督工作，为邯郸县交通工作保驾护航。

1、加强监督检查，保证工程质量

为使我县公路工程质量监督工作再上一个新台阶，我站扎实开展

工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程控制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。今年我县“村村连”工程共有23个项目，涉及32个村，总里程长度为57.2公里。目前，古石龙—户村、西三家村路、职教中心—邯大线等15个项目，共计35.5公里的农村公路已经完工。邯大线—刘张庄等8个项目，共计21.9公里的农村公路正在紧张施工，计划在11月底全部完工。“百公里大外环”项目有，苏黄路中修工程300米、乡道黄工线长8公里、职大路东延工程长约1公里，正在紧张的施工。全年共组织监督检查120多次，质量监督检测485个点，总体合格率以90%上，工程实体主要质量指标稳步提高。

2、及时组织质量检测与鉴定工作。

2011年共对西召里—中华路、东大夫庄村路、南上宋、郭河等15个村的”村村连”工程项目组织了工程质量检测和鉴定。合计鉴定公路35.5公里。对路面结构厚度、宽度、压实度、平整度和路面混凝土强度等关键指标进行鉴定，范文参考网工程质量合格率100％，

3、加强试验室管理，充分发挥职能作用

试验检测是保证工程质量的根本，真实有效的试验数据，是评定工程质量的重要依据。今年以来，对工程的原材料、半成品、成品进行检测，共水泥物理性质试验159组，碎石试验34组，水泥混凝土抗折抗压强度试验325组，压实度50余组。为工程质量把关提供科学、公正、准确、及时的检测数据。

三、2012年工作谋划

1、以科学发展观为统领，围绕“以质量安全为核心”，开展各项工作。在质量理念上，牢固确立“安全第一”的思想和“质量重于泰山”的理念，使我县农村公路工程建设质量工作达到一个新的水平。实现“村村通”工程监督规范化、程序化管理，确保“村村通”工程质量处于受控状态。

2、拓宽思路，把试验室推向市场。我试验室有试验工程师2名，试验员2名，全部通过交通部考试并取得资质证书。试验仪器设备基本齐全，为了更好的发挥试验室的价值作用，为我局增收节支做出一定的贡献，质监站在做好我局公路工程试验检测任务的同时，在条件许可的情况下，申办成有资质的试验室，同时利用试验室自身优越条件，面向社会投标公路工程工地试验室。

3、我们将在局领导的正确指导下，进一步加强业务学习、最全面的范文参考写作网站开拓进取，积极做好自己的本职工作，切实提高业务能力，为邯郸县交通事业保驾护航。

邯郸县交通运输局质监站

2011年10月27日

篇二：工程部2014年年终总结

工程部2014年年终总结

从2014年11月份担任工程部部长以来，由于对集中供热项目了解的局限性，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式,在工作中不断的深入和学习.

工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到集中供热项目的工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

为此，我们就工程技术部2014年的工作情况在以下几部分进行回顾和总结。

范文TOP100第一部分：工程管理情况

工程管理工作是我部工作的核心和重点，经过一年的辛勤工作，我们完成了集中供热项目的3#桥梁分项工程。我部应严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.工期控制:定目标，建章建制，抓好建设工作，“集中供热项目计划”目标的努力拼搏与总体实现。我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理没素质缺乏项目管理经验及管理手段,是导致工期拖延无法顺利施工的最主要原因。

2.质量控制: 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面：

1)施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。2)承包人技术力量及资金力量都比较弱范文写作。

3)工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。4)监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。3.造价控制: 在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：

1)对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

2)工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

4.合同管理:注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提(转 载于:www.fwwang.cn 范文参考网:质监站年终总结)出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。5.安全与文明现场管理

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

6.对监理公司的管理:总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。

7、各方协调: 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

第二部分：分析、改进及建议

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，

还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习,对于业务不熟悉的员工加强培训.3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作.4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：无证上岗人员要坚决查处,对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制.

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

第三部分：2015年进度计划及工程部管理程序

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2015年工程技术部工程管理将重点做好以下工作：

2015年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起成本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

榆林中子热力能源有限公司

2015年1月4日

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