部门奖金申请书范文

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篇一:关于部门奖金申请报告

2014年生产部成本控制报告

尊敬的公司领导:

在2014年的生产当中,我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下,生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。

二、费用控制:2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%,14年年度实际发生费

用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下

2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比

二、项目改善:2014年生产部本着“成本最小化,利润最大化”的原则,对各个生产项目的各个框

架、各个工序进行完善。

1、为提升团队士气、加强团队建设,2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动,为生产各车间的合作打下基础。

2、14年 项目人员架构1841人,第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右,减少348人,人工成本节约270万元。

?项目生产前期,召开班组长 生产动员会议,要求各车间班组长对14年月饼生产架构人

员进行压缩,与13年架构人数对比减少5%的人员。

?为降低人工成本,与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下,合理的调配生产计划,将生

产计划调整为只生产OEM,将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200

多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题,又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。

?车间早晚班生产,晚班生产,范文写作通过调整减少了中途换线的次数,提高生产效率。使

晚班原来生产 的212人减少到184人,节约了28人。

?与计统部沟通,车间、推迟至7月28日生产,7月5日至7月25日原配置125人,

调整后减少到100人,白晚班共计减少50人20天的费用,共计节约12万。

?车间配合技术部改良生产工艺,联系工程部对铲锅提前做好维护,并申购两台叉车称代

替之前人工分浆,每天两班 产量可高达128锅,每月节省人工约11.7万元。

?物料组新购两台电动叉车代替手动叉车,每月节省约2万元的人工成本,2014年 项目共

节省人工约8万元。

?车间购买一台生产设备,效率较手工提高30倍,2014年 项目节约13.3万元人工成