职场与领导相处的技巧必知的

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　　在职场上免不了与领导相处，想要更好地与领导相处就要掌握一些技巧。今天小编分享的是职场与领导相处的技巧，希望能帮到大家。

　　1、要学会认真倾听，是对别的尊重

　　领导讲话的时候，一定要学会认真倾听，如果让领导看到你的心不在焉的话，领导会感到你不尊重他，对你的这种态度很反感，可想而知对你的态度肯定不会好。

　　所以，在领导讲话的时候，眼睛一定要注视着他，不要老是低着头，必要时一定要作一点记录，时不时的问一两个问题，他讲完以后，你可以稍微思考一下。

　　2、与领导交往要把握好度

　　无论你与领导有什么特殊关系，在公司都应注意你俩是上下级关系，对领导一定要做到应有的尊重。

　　不要刻意的去讨好领导，同时与领导也不要走的太近，免的别人讲闲话，要做到张弛有度。

　　3、对领导提出不合理方案，不要直接拒绝

　　明知领导的方案不合理，范文参考网TOP100范文排行也不要直接的说不，如果认为确实不合适，最好用提问或举例的方式，表达出你的异议。不要在人多的时候让领导下不来台，不然你的日子也不好过。

　　4、不在领导面前说别人的是非;

　　你要是经常在领导面前说别人的是非，势必会让领导觉得你不可靠。俗话说：说人是非者必是是非人!

　　一、工作认真

　　没有老板会喜欢敷衍的员工，请你来就是为了工作的，工作认真表现到很多方面，具体到

　　1、上班要尽量早一点 也许自己所在的单位，对迟到考勤方面没有什么特别的要求，但我们决不能随便地放松自己，每天不是迟到或者就是早退，并总认为没人注意到自己的出勤情况，或者认为单位对这方面没有严格要求等。

　　其实不然，您在公司的一举一动，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢!如果您每次上班总能提前几分钟到公司，您的上司就会认为您非常重视这份工作。

　　2、做事要积极主动 一旦老板给自己分配任务时，如果能做到接到工作立刻动手，并能迅速准确及时完成地完成的话，您的老板一定是开心的，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。另外在做事情的过程中，不能消极等待，存在着太多的希望和幻想。千万别期盼所有的事情都会照自己的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。

　　3、认真钻研业务知识 每一个老板都希望自己的职员能非常熟悉和了解业务知识，这样才能确保开展工作时得心应手，因此我们必须具有丰富的知识，范文写作才能完成上司交给你的工作。这些工作所需的知识与学校所学的书本知识有很大差异。它需要的是实践经验。

　　二、对上司忠心

　　人有旦夕祸福，哪个上司也不希望下属在自己落难的时候做出“墙倒众人推”、“树倒猢狲散”的事来，因而，如果你认为现任上司还不错，那么就不要朝秦暮楚了。

　　1、不在别人面前说上司的坏话

　　俗话说“没有不透风的墙”，人们在把知道的一些秘密告诉另一个人的时候，通常会说“你可别告诉别人啊”，而听的那个人也会郑重其事地点头答应着，但是一转身就告诉了其他人。因此一传十，十传百，说不准就传到了上司的耳朵里。

　　2、谦逊好学 主动请上司指出自己工作中的不足，对上司的指点表现出一种如饮甘霖醍醐灌顶的态度，上司就会认为你“孺子可教也”。有的人认为上司对自己工作中的指点是找麻烦、刁难，更有甚者认为上司的工作能力还不如自己，干脆“退位让贤”算了，这些都是职场心理的陷阱，是挖个坑自己往里面跳的愚蠢举动。

　　3、正确的心态认识上司的不足 上司不如自己非常正常。所谓“术业有专攻”，上司不是上帝，他不是万能的。上司只需要在“上司能力”方面比你强就可以了。客观想一想上司真的不如你吗?上司有时候故意示弱，以此探究下属的真才实学，满足下属的成就感和自豪感，工作总结从而达到激励下属的目的。如果你因此以为上司草包一个，对之不屑一顾，那么最终倒霉的就会是你。

　　三、表现自己要有分寸

　　对于办公室职场里的人来说，既要接近上司又不能近到让上司觉得你令他没有安全感。那么，怎么才能成为上司的心腹而不是心腹之患呢?

　　第一，千万不要让上司觉得你对他而言是一种危险的存在，成为上司升迁路上的绊脚石。俗话说“祸起萧墙”，坚实的堡垒最容易从内部攻破。在职场中一个拳握上司秘密的人，一个参与过上司阴谋的人，都是危险的人。这种人的结局无外乎两个：东窗事发，你和上司一起滚蛋;在东窗事发之前，你成了上司的炮灰。

　　第二，自己要懂得激流勇退，见好就收。如果与上司的关系渐渐向伴君如伴虎方向发展了，那么干脆主动请辞，别给上司这只老虎拿你开刀的机会。

　　第一，你觉得错的，未必是错的。

　　根本原因是发生在信息的不对称上，领导的职务越高，所拥有的信息量越大。在信息不对称的基础上，领导做出的决定，可能考虑得更全面，是最符合当前形势的。而作为下属的置疑，即使有可能是对的，但是错的更多。

　　第二最全面的范文参考写作网站，不服从领导指挥而受到的损失，远比领导错误决策带来的损失要大得多。

　　当领导已经做出了一个决定，而你在置疑这个决定对不对的时候，就意味着你不能较好地执行领导的意图，甚至会与领导的安排对着干、反着做。很多时候，企业就毁在一些自以为是的人身上，而这些人很多时候还认为自己有献身精神，是在为大局着想。

　　《亮剑》中有这样一个情节：在总结国民党几百万军队为什么一下子就彻底溃败时，有人说了这样一句很经典的话，大意是这样：距离我们现在的位置(南京政治学院学习)不足百米，曾经是国民党国防部作战厅，直到今天，我仍然认为，我在那里一年多的工作经历，是可以借鉴的。从那里发出的命令，并不完全都是愚蠢的，正如我的同仁，曾经开过的玩笑，他说：‘国军的命令都是由天才制定的，却由蠢才来执行。’

　　我们在置疑领导的时候要注意两个问题：第一，是否置疑得对?第二，你主张的究竟是顾全大局的做法，还是败事有余的愚蠢行为?

　　第三，贯彻领导的精神。

　　领导的确也是会出错的，我们并不是鼓励对于领导的盲从，但是，当我们要领导改变他的观念的时候，首先是要彻底贯彻领导的精神。如果领导真的错了，事实证明了，没有一个领导会在事实面前执迷不悟，否则，他就不会走到领导这个位置!

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