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胜者思维读书心得体会(合集3篇)

发布时间:2024-07-09 编辑整理:范文参考网 来源:范文参考网 手机版

  心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。以下是小编为大家收集的胜者思维读书心得体会(合集3篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

胜者思维读书心得体会1

  金一南将军在《胜者思维》中说:“人们踏上社会,没有一个是为了饮下失败这杯苦酒,项羽起兵,也绝不是为了自刎乌江。允许失败,同情失败,痛惜失败,甚至某些情况下以悲剧般的情怀惋歌失败,并不意味着真的追求失败”。当然生活总不是一帆风顺的,要想取得人生、事业的胜利,挑战和机遇并存,胜利和失败常在,苦难和辉煌伴随,没有经历过黑暗、失败、无助的煎熬,不可能练就内心的强大,不经历风雨,见不到彩虹。

  要取胜,就要有胜者思维,在艰苦奋斗的精神中汲取力量,让一面面胜利的旗帜在自己的心中不断冉冉升起。习在陕西考察重要讲话中强调:“要坚持不懈用延安精神教育广大党员干部,用以滋养初心,淬炼灵魂,从中汲取信仰的力量,查找党性的差距,校准前进的方向。”西飞民机是航空工业市场化改革的开路者和先锋队,是支撑国家民用飞机“两干两支”发展战略重要一员,是肩扛航空工业民机发展大旗的半边天和主要力量。我们必须做好在前进的道路上经历苦难的准备,在艰难困苦中挖掘民机发展的突破口,以战略性思维寻找民机发展的机遇,以强大的进取心和必胜的信念实现公司可持续发展和新的超越。

  当前公司正在加紧开展民机发展顶层规划的实施和“十四五”规划的编制,不断创新管理机制体制。作为工程技术团队更要加快聚智创新,把设计技术人员的创新欲望和好奇心调动起来,不断地引导每个人发挥创新的本能和冲动,加强型号攻坚和新型号开发,形成浓厚的民机研发氛围。同时要培养和打造高水平专家,树立对专家的崇拜,让专家在带领团队开展新型号预研探索、解决现有型号疑难杂症、专业体系能力建设方面发挥更大的作用。同时,只有耐得住寂寞,不断地经历失败的挑战,依靠强大的精神力量和必胜的信念才能取得型号研制和·技术能力提升的最终胜利。

  成吉思汗说:“越不可越之山,则登其巅,渡不可渡之河,则达彼岸。”毛泽东说:“红军不怕远征难,万水千山之等闲。”任正非说:“除了胜利,我们已经无路可走。”所以,胜者要不言败,面对危机有办法,攻坚克难有担当,爬坡过坎不怕难,泰山压顶不弯腰,思想落后和物质贫穷都要挨打。

  总结来说,《胜者思维》给我们的启示是:

  《胜者思维》是让我们不败,在平凡的生活中能够看见亮光,如作者所说,你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候,是你在机遇来临之前完成积累最好的时候。

  《胜者思维》是让我们不俱,当危机四伏或者扑面而来的时候,你能够担当,有相当的自信和必备的战略。

  《胜者思维》是让我们不凡,每个人都可以做最好的自己,在忙碌疲惫的人生里,你一定要用最大的精力去关注最关键的事,因为这才是成功的关键,你要在关键的时刻有关键的作为,因为历史每一个重要时刻都是这样造就的。

胜者思维读书心得体会2

  当今世界正经历百年未有之大变局,和平与发展仍然是时代主题,同时国际环境日趋复杂,不稳定性不确定性明显增强。在这种大环境下有幸再读金一南的《胜者思维》,更加深刻地感受到了前两年参考消息对此书的评价:“恰逢其时,犹如当头棒喝、醍醐灌顶。”

  目前已进入高质量发展阶段的中国正处在世界疫情依旧严峻,国际单边主义兴风作浪的大环境中,中国想要独善其身稳定发展是不现实的,特别是以美国为首的霸权主义矛头直指中国,这样的国际形式对我们党、政府和军队提出了更高的要求!那就是需要更多的具有胜者思维的领导者,带领大家克服困难,走向胜利!“君子对青天而惧,闻雷霆而不惊,履平地而恐,涉风波不疑。”《醉古堂剑扫》中的这句话被金一南将军的《胜者思维》多次引用,同时也引起了我的强烈共鸣。居安思危,临危不惧是对所有领导者的基本要求,金一南在这本书中围绕着“领导者”从三个方面进行了阐述:一是“关于将军的产生”,二是“危机中的领导者”,三是“领导者的战略思维”。在金一南看来,理解这三个方面所阐述所的内容是形成胜者思维的关键所在。

  作为将领,不但应具备经验和信念,必须还要具备危机领导战略、决策核心思考和思维致胜之道。对于军队而言,将领的作用是无可替代的,他能够改变这支队伍的气场,从而影响战争的胜负。书中通过中美对比,介绍了将军的产生,以一个军人的角度解读了将军所应具备的素质与能力,着重强调了将军之道于国家的意义。这对于我们每个个体的成长和每个团队的进步来说,都具有很强的指导和借鉴意义。

  作为领导,是在一定的社会组织和群体内,自上而下率领、领导、组织、指挥、协调、控制下属,是提供思想和意志的人,是带领者、是基准、是核心。领导者必须具备两大条件:一、在最黑暗的时刻发现微光的能力;二、有敢于跟随这线微光的前进的勇气。领导者要有善于行动,敢于担当的胆略,面对危机首要的是控制事态,关键时刻必须站出来,让别人看见你,积极调配资源,承担风险,授权而不授责。对于一个企业而言,主要领导者对企业发展的作用是至关重要的,领导者要善于把握公司战略发展方向,要懂得识人、用人之道,要有危机意识及应对危机的能力,只有这样才能带领企业走向成功。

  同时书中还阐述了思维的前瞻性和进取性,明确了在战略思维过程中,始终要面对威胁评估,始终要筹划力量的运用,始终要思考优劣转换。解释了为什么“没有远见,只有消亡”,切忌眼前的利益遮蔽未来,要有宏观总体的长远认识,进取性是战略思维主体永恒的追求。这对我们现如今不论是民机事业发展还是型号预研都有着很好的指导和警示作用。

  还是那句话,“君子对青天而惧,闻雷霆而不惊,履平地而恐,涉风波不疑。”居安思危,临危不惧,即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻,内心也有一杆胜利的旗帜,这就是胜者思维;胜者为王,败者为寇,无论什么时代,无论从事什么行业,唯有胜利不可替代。最后再引用书中也引用了的任正非的一句话作为结束语:除了胜利,我们已经无路可走!

胜者思维读书心得体会3

  这是一本讲关于在在现代战争中取胜的关键要素。

  第一个要素是:将军。

  和平年代的将军上不了战场,只有正在经得住战争的将军才是真正的将军。

  “没有打不倒的兵”——兵败如山倒,就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”打仗,就是“打将”。怎样把最适合的将领选出来,是世界性的难题。

  金一南教授在将军的产生、素养、技能……等分开讲述什么样的将军才能打胜仗,好的将军一人可胜千军万马。

  第二个要素:领导者处理危机的能力。

  问题是带人走出困境的最好向导,危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美,本身不会自动发生作用,起决定作用的依然是人,尤其是危机处理中的领导者,任何机制无论如何严密、完善,最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断,正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力,真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的,忧患意识、危机意识赋予的。

  危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点,而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。

  危机是关键生死的时刻,只有在能够在危机中做出正确决策的领导者,才能够颠覆整个局势。就好比下棋,危机即关键手,下好关键的几步即能颠覆全局。

  第三个要素:战略思维

  在战略思维过程中,始终要面对威胁评估,始终要筹划力量的运用,始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动,战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源,把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性,真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性,主观能动性发挥的空间也就越大。

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