党组织履行选人用人职责情况【三篇】

情况是一个名词，是指情形，情景。下面是小编精心整理的党组织履行选人用人职责情况【三篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。

党组织履行选人用人职责情况1

　　根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下:

　　一、20xx年度甄选任用干部总体情况

　　为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。

　　二、选人用人工作积极开展情况

　　我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。

　　(一)严格执行干部甄选提拔条例。局党组在干部甄选提拔工作中，严格执行《党政领导干部甄选提拔工作条例》的有关规定，秉持选人用人原则，在干部素质标准上秉持德才兼备、以德为重的原则;在干部能力建议上秉持著重实绩、群众普遍认为的原则，在选拔干部过程中秉持民主、官方、竞争、遴选和民主集中制的原则，营造了有助于优秀人才脱颖而出、健康成长的.发展环境。

　　(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。

　　(三)严苛按核定职数搭载干部。甄选提拔工作积极开展前，我局对职数情况展开分析，根据《条例》规定，对照干部供职资格，对干部队伍情况展开剖析统计数据。为更加有效率合理地确认职数职位，局党组展开充份筹划、规划布局，并多次至市委组织部、市人社局征询指导意见，在核定的副部级职数范围内能够最大限度地调整采用干部，真正把能力弱、素质不好、作风软，群众信任的干部甄选至领导岗位上来。20xx年我局3次调整采用干部，均未发生逊于职数搭载的现象。

　　(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。

　　三、存有问题及改良措施

　　20xx年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

　　今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，健全干部甄选提拔机制，不断总结干部竞争上岗、甄选提拔所获得的经验，不懈努力构成人尽其才，充满活力的用人机制。培育不好、选装不好、采用不好干部。

党组织履行选人用人职责情况2

　中纪委、中组部《关于开展深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》下发后，xxx县高度重视，采取切实有效措施，精心抓好全县深入整治用人上的不正之风工作。

　　一是提高认识，把握整治工作方向。

　　市委组织部深入整治用人上不正之风会议之后，xxx县高度重视，及时召开了县委常委会（扩大）会、县委组织部部务会，传达了中央、省、市委深入整治用人不正之风有关会议精神，明确了整治工作方向。成立了整治工作领导小组及办公室，进一步加强了整治工作的组织领导。同时，认真开展了自查，切实找准存在的突出问题。针对存在的问题，研究制定下发了《xxx县关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的实施方案》，进一步明确了整治工作重点。

　　二是制定措施，突出整治工作重点。

　　为了进一步增强整治工作的操作性，县委明确提出了四项整改措施：一是加强对中国特色社会主义理论体系和干部选拔任用工作政策法规的学习教育，引导和督促广大干部牢固树立马克思主义的`世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，增强拒腐防变能力，坚决抵制用人上的不正之风。县委常委会（全委会）年内计划安排3次专题学习，同时举办一期科级干部学习《条例》专题培训班。二是县委组织部对近年来全县干部选拔任用工作情况进行了一次全面“回头看”，总结经验，查找问题，逐条整改落实。三是县编委对各单位领导职数和非领导职数及进行了一次全面核定，坚持按编进人、按岗配人。四是加大《干部任用条例》执行情况检查力度，年内将对基层单位《干部任用条例》执行情况进行一次全面监督检查。

　　三是健全制度，确保整治工作实效。

　　逐步建立完善干部选拔任用工作各项制度。一是建立组织人事部门深入整治用人上不正之风的工作协调会议制度，年底前召开一次全县干部监督工作联席会议，专题研究整治工作中存在的突出问题。二是逐步建立干部选拔任用工作信息公开制度。坚持在选拔干部进行任前公示的基础上，逐步向社会公开领导班子职数、职位要求和职位空缺情况，考察对象或拟任人选基本情况、干部任用结果等。三是由县委组织部牵头对全县干部选拔任用提名制度、差额选拔任用干部制度、干部选拔任用全程记实制度等三项制度进行调研，制定下发《xxx县缺位公推全程差额选任党政正职领导干部暂行办法》，进一步完善干部选拔任用工作机制。

党组织履行选人用人职责情况3

　　根据《关于开展20xx年度公司选人用人一报告两评议工作的通知》要求，公司管理层高度重视、认真落实。现将20xx年选人用人工作情况报告如下并接受民主评议。

　　第一部分总体情况

　　公司选人用人工作始终坚持党管干部原则，始终坚持正确的选人用人导向，秉承“崇德尚才，能干者皆有舞台”的理念，按相关规定及工作要求，依据《公司管理人员任免管理办法》开展选人用人及日常管理，做到坚持原则、履行程序、遵守规定、严明纪律；选人用人备案工作均按既定程序和要求落实。20xx年度，公司累计执行xx人次管理人员任免，其中：提任为总监xx人，员工晋升为副总监xx人，管理人员平级转任专家xx人，管理人员因年度绩效表现而降级转任专家xx人。全年累计开展提任考察访谈xx人次，转正考察访谈xx人次，任前廉洁谈话xx人次。截止20xx年底，公司在职的管理人员共xx人。

　　第二部分20xx年主要完成工作

　　一、持续开展干部思想教育，提升政治站位，强化一岗双责

　　二、优化完善干部管理制度，严管选拔任用，强化监督管理

　　三、持续推进干部梯队建设，坚持选优配强，强调岗位适配

　　四、严格落实干部绩效评估，注重绩效辅导，强化激励约束

　　五、严格干部监督管理工作，构建监督体系，落实监督职责

　　六、组织开展干部教育培训，加强专业技能，提升管理能力

　　第三部分存在的`问题及不足

　　面对新一年的新形势、新目标、新要求，公司在选人用人工作方面仍存在一些不足，主要表现为：

　　一、管理人员队伍结构有待进一步优化

　　公司正处于战略转型及业务创新发展关键期，外部面临5G、人工智能、大数据等新领域大潮，选拔任用或引入年轻有为、高素质、专业化的管理人员对公司在市场激烈竞争中卡好位、找机遇、谋发展至关重要。目前管理人员中85后年轻干部人数少（仅xx人），硕士及以上学历占比有待进一步提升，在册党员干部占比低（约xx%），加快推进管理人员队伍年轻化、强技能、高潜能势在必行。

　　二、选人用人管理机制有待进一步完善

　　加强对管理人员绩效管理的同时，还应持续关注和加强与各级管理人员的绩效沟通和绩效改进辅导；要进一步将管理人员个人绩效考评与组织绩效、党建工作等有机融合；要持续优化管理人员“能上能下、能升能降”的激励约束机制，进一步健全完善良好的选人用人导向和激励发展机制。

　　三、管理人员培训工作有待进一步体系化

　　面对公司战略转型及业务创新发展的新形势、新要求，管理人员须具备优秀的战略思维、领导力和专业知识技能，公司还需进一步引进优质的师资与课程，丰富培训形式，助力管理人员在学习中提升、在实践中成长。

　　第四部分下一步工作思路

　　针对上述存在问题，公司将认真贯彻落实公司关于选人用人工作的各项规定和工作要求，积极从以下方面做好管理人员选任与管理、培养与使用、严管与厚爱、激励与惩戒。

　　一是从严选任。坚持党管干部原则和正确选人用人导向，在干部选准考实上下功夫，切实把高绩效、高素质、专业化、有管理潜质的年轻人选出来、用起来；坚持开展人才盘点，结合各类业务特点及发展需要，适时选优配强管理人员；推进开展后备干部特别是年轻干部的选拔与培养，为年轻人施展才华搭建平台，提升管理团队战斗力，促进组织效能提升。

　　二是有效激励。持续优化干部绩效考评机制，为“有为”干部“能上”创造机会，将“不为”干部“能下”落到实处；将管理人员个人绩效考评与组织绩效、党建工作等有机融合，与职级与薪酬调整、奖金分配、评优、核心人才激励等挂钩，结合实际组合运用，发挥激励效能，为敢担当、勇创新、尽职履责、廉洁从业的管理人员赋能，最大程度激发组织活力。

　　三是强化监督。根据工作要求，进一步优化完善选人用人领域嵌入式廉政风险防控机制，做好日常监督；严格贯彻落实好公司选人用人各项工作，对发现的问题及时反馈并立即整改，对相关管理人员及时做好提醒、函询、诫勉，努力营造既严格管理又关心爱护管理人员的良好工作氛围。

　　四是注重培养。持续优化公司培训体系，引入优质师资和课程，灵活采用内训、外训、在线/移动学习、企业探访等形式，重视和开展有关管理人员领导力、专业知识与技能和执行力等方面的培训，为公司转型和业务发展提供能力保障。

　　新年伊始，我们已感受到行业及业务发展的趋势及变革，面对公司转型发展挑战，面临业务创新与发展的战略机遇期，公司管理层将与各级管理人员一道，不忘初心、牢记使命，凝心聚力带领广大员工尽职履责、创新改变、团结协作、廉洁从业，坚持用心想事、真心谋事、尽心干事，为公司转型和业务发展做出贡献！